建工集團召開流程管理咨詢項目啟動會

為提升企業(yè)運營效率，增強核心競爭力，4月17日上午，建工集團召開流程管理咨詢項目啟動會。集團企業(yè)改革管理部(經(jīng)營管理部)總監(jiān)、建工集團黨委書記劉汝濤作主要講話，總經(jīng)理張昌順，副總經(jīng)理張英輝，總工程師張延年出席會議。各工程處處長及經(jīng)營副處長，機關部門、輔助機構(gòu)及工程處相關部門負責人參加會議。

本次啟動會特邀深圳市大成時代企業(yè)管理咨詢有限公司專家團隊為建工集團建立整體業(yè)務流程框架，按照單位及業(yè)務劃分，有序搭建項目領導小組，項目經(jīng)理，項目協(xié)調(diào)組，項目核心工作組，咨詢顧問組等組別，實現(xiàn)業(yè)務流程再造（BPR），重點解決業(yè)務執(zhí)行邏輯，通過端到端流程建設，促使各級管理部門關鍵職責落地實施，實現(xiàn)“提質(zhì)、增效、控風險”的改革目標。

咨詢顧問廖維教授深入解讀了項目的具體情況。項目旨在通過優(yōu)化現(xiàn)有流程，提高工作效率、降低運營成本、增強企業(yè)的市場響應能力。項目充分結(jié)合行業(yè)先進經(jīng)驗與建工集團實際情況，采用創(chuàng)新管理方法，全面覆蓋建井、安裝、建工等核心業(yè)務，按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進流程梳理、問題診斷、方案設計和實施落地等階段，確保項目實施能夠取得實效。

在項目核心成員表態(tài)環(huán)節(jié)，建工二處處長梁志廣、建工集團技術咨詢中心沈正祥表示，將全力支持項目的開展，認真落實各項優(yōu)化措施。

劉汝濤在項目領導小組發(fā)言中，著重強調(diào)了流程管理對于企業(yè)發(fā)展的關鍵意義。他指出，流程管理堪稱破局增利的“手術刀”，能精準削減冗余實現(xiàn)高效；亦是數(shù)字賦能的“加速器”，助力推動信息化建設；更是全員參與的“舞臺劇”，需全體員工共同發(fā)力。針對當前存在的操作痛點、業(yè)務堵點、部門銜接盲點及管控難點，要以問題為導向，消滅關鍵問題，通過閉環(huán)管理，遵循PDCA循環(huán)，固化制度，樹立 “流程即規(guī)則，規(guī)則是權(quán)力” 的文化認同，摒棄特權(quán)思想。各單位要繪制進度圖，每月通報定期研討，憑借考核與激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異單位予以獎勵，堅定推進流程管理，助力實現(xiàn) “30163” 發(fā)展目標。

此次會議標志著建工集團在優(yōu)化內(nèi)部管理、提升運營效能方面邁出了關鍵一步，建工集團將通過此次流程管理變革，實現(xiàn)管理水平和運營效能的大幅提升，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，為實現(xiàn)建工集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。