建工板塊召開(kāi)4月份第二次周例會(huì)

4月17日，建工集團(tuán)召開(kāi)建工板塊2025年4月份第二次周例會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理焦振營(yíng)出席會(huì)議并總結(jié)講話(huà)，集團(tuán)企業(yè)改革管理部(經(jīng)營(yíng)管理部)總監(jiān)、建工集團(tuán)黨委書(shū)記劉汝濤主持會(huì)議，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建井一處、建井三處、安裝處、建工一處、建工二處處長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副處長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師參加會(huì)議。

會(huì)上，各工程處詳細(xì)匯報(bào)了近期工作完成情況及存在問(wèn)題。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別簡(jiǎn)要匯報(bào)《建工板塊2025年4月份第一次周例會(huì)簡(jiǎn)報(bào)》中安排事項(xiàng)最新進(jìn)展情況，并針對(duì)各工程處面臨的問(wèn)題，提出針對(duì)性解決舉措。

建工集團(tuán)總經(jīng)理張昌順指出，要規(guī)范生產(chǎn)項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)管理上推行 “一區(qū)域一專(zhuān)班” 模式，由建工集團(tuán)統(tǒng)籌同一施工地多項(xiàng)目運(yùn)作，提升協(xié)同效率。要加速搭建智能化成本管理平臺(tái)，以數(shù)字化實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管控。要借鑒對(duì)標(biāo)其他單位經(jīng)驗(yàn)，全力加快職級(jí)薪改革步伐。要完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)，督促信息化模塊及時(shí)上線(xiàn)。要將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為當(dāng)前經(jīng)營(yíng)首要任務(wù)，對(duì)內(nèi)提升工程服務(wù)品質(zhì)，對(duì)外集中力量開(kāi)拓市場(chǎng)。要扎實(shí)做好夏季 “三防” 應(yīng)急演練，合理安排人員、設(shè)備及物資，優(yōu)化演練方案，筑牢安全防線(xiàn)。

建工集團(tuán)董事長(zhǎng)劉升指出，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)中平發(fā)展公司運(yùn)行事宜。加速推進(jìn)成本管控系統(tǒng)上線(xiàn)，全面提升成本管控智能化應(yīng)用。加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，積極拓展新領(lǐng)域新項(xiàng)目。增強(qiáng)極端天氣風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練系統(tǒng)培訓(xùn)，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力。穩(wěn)步推進(jìn)職級(jí)薪改革，確保各環(huán)節(jié)任務(wù)按時(shí)落地見(jiàn)效。針對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部架構(gòu)調(diào)整進(jìn)展情況，建立 "分級(jí)響應(yīng)、分類(lèi)施策" 處置機(jī)制，立足自主協(xié)商化解矛盾，對(duì)疑難問(wèn)題啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)研討程序。

集團(tuán)企業(yè)改革管理部（經(jīng)營(yíng)管理部）總監(jiān)、建工集團(tuán)黨委書(shū)記劉汝濤簡(jiǎn)要匯報(bào)了建工集團(tuán)深化改革工作成效，并提出了具體工作要求。要加快職級(jí)薪改革步伐，確保四月底完成改革任務(wù)。要狠抓質(zhì)量效益，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、材料管理、清倉(cāng)利庫(kù)，實(shí)現(xiàn)降本增效。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制，規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理。嚴(yán)格應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管控，健全應(yīng)急調(diào)度系統(tǒng)。強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)守資金管理紅線(xiàn)。改革期間妥善安置落聘人員，確保企業(yè)大局穩(wěn)定，筑牢改革發(fā)展根基。

集團(tuán)副總經(jīng)理焦振營(yíng)總結(jié)講話(huà)。他指出，塔吉克斯坦礦建工程作為集團(tuán) “走出去” 戰(zhàn)略的關(guān)鍵支點(diǎn)，承載著開(kāi)拓中亞、東南亞土建及市政路橋市場(chǎng)的重要使命，要以此為突破口，加快國(guó)際業(yè)務(wù)布局。在安全生產(chǎn)方面，要牢固樹(shù)立 “安全第一” 發(fā)展理念，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、推進(jìn)勞動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)化勞動(dòng)組織管理、深化工程技術(shù)管控、開(kāi)展 “反三違” 專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等五項(xiàng)硬核舉措。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持推行“白國(guó)周班組管理法”，將安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每項(xiàng)操作、每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)化解在源頭、把隱患消除在一線(xiàn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。要建立風(fēng)險(xiǎn)研判周例會(huì)機(jī)制，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化，樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位的大安全觀(guān)，構(gòu)建黨政工團(tuán)協(xié)同履責(zé)、安全部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)管的責(zé)任體系。在生產(chǎn)管理方面，要持續(xù)提升機(jī)械化作業(yè)水平，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，增強(qiáng)對(duì)機(jī)械化生產(chǎn)的認(rèn)同感與執(zhí)行力。要積極適應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展新形勢(shì)，高效推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，平穩(wěn)度過(guò)改革磨合期，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。

焦振營(yíng)對(duì)建工板塊當(dāng)前工作給予了充分肯定，并對(duì)未來(lái)發(fā)展提出了殷切期望，為建工集團(tuán)注入了堅(jiān)定信心與強(qiáng)勁動(dòng)力。