【建工一處專欄】建工一處召開2月份生產(chǎn)平衡會(huì)

3月11日下午，建工一處召開2月份生產(chǎn)平衡會(huì)。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，全面梳理1-2月工作進(jìn)展，部署3月重點(diǎn)工作。建工一處領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各基層單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各基層單位圍繞生產(chǎn)進(jìn)度、清欠回款、風(fēng)險(xiǎn)防控和清倉(cāng)利庫(kù)等核心工作進(jìn)行逐一匯報(bào)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的問題，建工一處領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“能當(dāng)場(chǎng)解決的立行立改，需統(tǒng)籌研究的限時(shí)督辦”的原則，當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，制定專項(xiàng)方案，確保責(zé)任到人、閉環(huán)管理。

會(huì)上，建工一處領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管領(lǐng)域，對(duì)下階段工作作出具體安排部署。

建工一處處長(zhǎng)程九生指出，改革的目的是通過崗位調(diào)整實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”，讓職工在更合適的平臺(tái)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。要正確認(rèn)識(shí)改革的重要意義，明確改革是優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效能的關(guān)鍵舉措。各單位要做好政策宣貫與思想疏導(dǎo)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造支持改革、參與改革的良好氛圍。要增強(qiáng)履約和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格按計(jì)劃工期推進(jìn)項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量、成本控制和工程形象達(dá)標(biāo)。要守牢內(nèi)部市場(chǎng)，樹立標(biāo)桿工程形象，持續(xù)開拓市場(chǎng)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)需求，挖掘潛在客戶，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

程九生強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要將“清倉(cāng)利庫(kù)”作為常態(tài)化任務(wù)，全面盤活周轉(zhuǎn)物資，建立共享調(diào)配機(jī)制；嚴(yán)控物資出入庫(kù)流程，杜絕資源浪費(fèi)；運(yùn)用信息化手段提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。要嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制及全員考勤制度，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。定期核查勞務(wù)分包單位資質(zhì)與用工記錄，從源頭防范欠薪風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)形象與社會(huì)穩(wěn)定。要組織全員深入學(xué)習(xí)建工集團(tuán)近期下發(fā)的政策文件，做到堅(jiān)定不移的貫徹及落實(shí)，明確責(zé)任部門與完成時(shí)限。建立督查機(jī)制，對(duì)執(zhí)行不力的情況嚴(yán)肅問責(zé)，確保各項(xiàng)要求落地生根。

下一步，建工一處將錨定建工集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以改革為抓手，以問題為導(dǎo)向，聚焦管理提效、服務(wù)提質(zhì)、市場(chǎng)突圍三大“主戰(zhàn)場(chǎng)”，用實(shí)干破解發(fā)展瓶頸，以創(chuàng)新激活內(nèi)生動(dòng)力，爭(zhēng)當(dāng)建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。