【建工一處專欄】建工一處啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)圓滿完成

3月10日下午，建工一處召開建工集團(tuán)建工一處啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。深入貫徹落實(shí)建工集團(tuán)戰(zhàn)略部署，擘畫藍(lán)圖，凝聚合力，肇啟新篇。建工集團(tuán)黨委副書記、董事長(zhǎng)劉升出席會(huì)議，副總經(jīng)理張英輝主持會(huì)議。建工一處處長(zhǎng)程九生、總工程師梁亞明、副處長(zhǎng)周海獻(xiàn)、史清心，工程處機(jī)關(guān)部室及各項(xiàng)目管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，建工一處總工程師梁亞明、副處長(zhǎng)周海獻(xiàn)、副處長(zhǎng)史清心分別作表態(tài)發(fā)言。

建工一處處長(zhǎng)程九生部署重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)“30163”目標(biāo)奮力拼搏。并對(duì)今后工作提出五點(diǎn)要求：一要提高站位，確保安全生產(chǎn)。深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全管理向過(guò)程轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)。二要鼓足干勁，加力生產(chǎn)。錨定目標(biāo)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，采取有力措施，調(diào)動(dòng)施工積極性，大干快上，迅速掀起施工高潮。三要激發(fā)市場(chǎng)開拓積極性。服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，積極跟蹤省內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，維護(hù)建工口碑和形象。四要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。樹立“過(guò)緊日子”思想，以提升效率效益為中心，加強(qiáng)過(guò)程管控，壓縮成本，提升利潤(rùn)。五要打造廉潔干部隊(duì)伍。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

建工集團(tuán)黨委副書記、董事長(zhǎng)劉升作總結(jié)講話，對(duì)建工一處未來(lái)發(fā)展提出殷切期望。他指出，要以“物資管理年、全員考勤年、品牌建設(shè)年”為抓手，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。在工程管理方面，工程處要積極落實(shí)“自主、自立、自強(qiáng)”方針，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，提升項(xiàng)目管控水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。要完善企業(yè)創(chuàng)新人員安置機(jī)制，通過(guò)“六崗位、七方式”妥善安置落聘人員，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，激發(fā)人才活力。在科技創(chuàng)新方面，要加大研發(fā)投入，成功突破抹灰機(jī)技術(shù)瓶頸，為提升施工效率和質(zhì)量提供了有力保障。要注重產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的核心工人隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

建工集團(tuán)副總經(jīng)理張英輝就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求。全體職工要以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，以逢山開路的闖勁、抓鐵有痕的韌勁、精益求精的鉆勁，奮力書寫屬于建工一處的新篇章。

此次啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)的召開，標(biāo)志著建工一處正式吹響了全員攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)角。全體干部職工將以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信心，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的成績(jī)。