建工集團召開2月份安委會（安辦會）會議

3月4日下午，建工集團召開2月份安委會（安辦會）會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，不折不扣落實上級有關(guān)要求，總結(jié)2月份安全工作，安排部署3月份安全工作。建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門、各中心，建工一處、建工二處領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門，各基層單位行政負責(zé)人參加會議。

會上，相關(guān)業(yè)務(wù)部室負責(zé)人分別匯報了2月份安全業(yè)務(wù)工作開展情況及3月份主要工作安排。法務(wù)審計部通報了典型案例分析。

副總經(jīng)理劉光毅傳達了上級安全會議精神，詳細總結(jié)2月安全環(huán)保工作及安全監(jiān)督檢查情況，安排部署下一步安全環(huán)保重點工作。

黨委副書記、總經(jīng)理張昌順講話。他指出，要以“刀刃向內(nèi)”的務(wù)實態(tài)度，加強從源頭治理到過程管控全鏈條發(fā)力，為全年高質(zhì)量發(fā)展錨定行動方向。要加強專項授權(quán)管理，推行班組化管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。要找準(zhǔn)安全定位，完善安全管理清單。要加強分級分類培訓(xùn)，做到以技術(shù)保安全，讓“人人都是安全員”的責(zé)任意識落地生根。要強化穿透管理，奮力進位爭先，從我做起、帶頭實干，撲下身子抓現(xiàn)場、抓基礎(chǔ)、抓措施。要樹牢紅線意識，增強底線思維，樹立“項目為王”鮮明導(dǎo)向，以“主、慎、好、快、省、優(yōu)、新”引領(lǐng)項目建設(shè)，要事事與優(yōu)者對標(biāo)、向強者看齊、與快者賽跑，全面提升質(zhì)量效益。

張昌順要求，要持續(xù)推動安全管理由結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變、由見事向見人轉(zhuǎn)變，全面排查管控安全風(fēng)險，嚴(yán)防風(fēng)險演變、隱患升級。要鍛強能力作風(fēng)，必須從扎實擰緊安全責(zé)任鏈條入手，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負責(zé)，嚴(yán)格追究問責(zé)，營造嚴(yán)的氛圍，確保安全生產(chǎn)。要深化從嚴(yán)監(jiān)管，增強“不敢出事”的敬畏。嚴(yán)格安全生產(chǎn)紅線管理，堅決實行安全“一票否決”。要知敬畏、存戒懼、守底線，推動實現(xiàn)以案促改、以案促教、以案促建、以案促管。要以“時時放心不下”的政治責(zé)任感，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，為建工集團的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。

黨委副書記、董事長劉升總結(jié)講話，他指出，要提高政治站位，認真?zhèn)鬟_貫徹集團和上級有關(guān)文件精神，重點抓好隱患排查、消防管理、安全基礎(chǔ)建設(shè)。要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防體系工作。要堅持示范引領(lǐng)帶動，加強內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升本質(zhì)安全水平，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。要強化作風(fēng)建設(shè)，力戒安全形式主義和官僚主義，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)離崗、脫崗、失聯(lián)現(xiàn)象。要深入一線，對安全薄弱環(huán)節(jié)認真組織排查，加強異常信息管控，采取有效防范措施，堅決杜絕各類事故發(fā)生。要繼續(xù)抓好“三防”工作，根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w氣候情況，抓好“冬、夏三防”轉(zhuǎn)換工作，特別要做好極端天氣的預(yù)警和防范，保持三防工作連續(xù)性。

劉升要求，要強化施工生產(chǎn)，確保實現(xiàn)首季開門紅。要盯緊重點工程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工期達到預(yù)期節(jié)點。要持續(xù)加大市場營銷力度，各單位要根據(jù)自身定位加大市場開拓力度。要盯緊內(nèi)部市場，提高服務(wù)意識，堅持守土負責(zé)制。要堅持礦建引領(lǐng)，緊跟集團“東引西進出?！辈椒?，緊跟集團產(chǎn)業(yè)布局，拓展施工業(yè)務(wù)范圍。要積極走出去開拓市場，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，以礦建帶動土建、安裝。要加強工程標(biāo)前評審工作。要加強取證工作，各單位要制定三年人才成長規(guī)劃，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極鼓勵職工考證，彌補發(fā)展短板。要高度重視資金問題，嚴(yán)格控制貸款額度，重視還貸和融資降本工作。要繼續(xù)抓好決算、清欠工作，抓好在建工程回款，加大老賬清收力度。

劉升強調(diào)，要全面推進智慧工地系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)進度、監(jiān)控、考勤、經(jīng)營、物料等各類信息一體化呈現(xiàn)。要加強勞務(wù)實名制工作。所有工地要配備專職考勤員、設(shè)置專職材料員，1000萬元以上工地必須安裝地磅，所有大宗物資必須過磅驗收，堵塞管理漏洞，減少物料浪費。要降低聯(lián)營比例，集團內(nèi)部工程一律不允許聯(lián)營，外部工程聯(lián)營必須報請建工集團研究同意，堅決杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包。要優(yōu)化人員管控。全面推進“四制”改革，繼續(xù)開展項目部“三定”工作，依法合規(guī)促進員工合理流動，建立不合格員工退出機制，不斷調(diào)整優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。要積極抓好信訪穩(wěn)定工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解。要以高度的政治責(zé)任感和使命感，扎實做好各項工作，為營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境做出積極貢獻。

黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李鋒招對貫徹會議精神提出要求。要擰緊責(zé)任鏈條，筑牢風(fēng)險防線，把“廉潔”安全教育常態(tài)化開展，杜絕僥幸心理，算好人生細分帳，要聚焦當(dāng)前特殊時期的各項重點工作，采取一切有力措施，全力抓好安全生產(chǎn)、建工改革、信訪穩(wěn)定、資金回收等各項工作，確保2025年安全工作有序進行。