建工集團召開學(xué)習(xí)貫徹集團年中工作會議精神專題會

8月15日上午，建工集團召開學(xué)習(xí)貫徹集團年中工作會議精神專題會，深入學(xué)習(xí)貫徹集團年中工作會精神，動員全體干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，鉚足干勁沖刺下半程，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。建工集團黨委書記、董事長劉興華總結(jié)講話，黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持會議，建工集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門、二級機構(gòu)、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人參加會議。

會議現(xiàn)場

黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持會議

黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝傳達(dá)集團年中工作會議精神，重點對集團黨委書記、董事長李毛的講話精神和總經(jīng)理李延河的工作報告精神進(jìn)行詳細(xì)解讀。他指出，集團年中工作會議總結(jié)回顧了上半年的工作成績，并對下半年的工作重點進(jìn)行了明確部署。會議精神立意深遠(yuǎn)，具有重要的指導(dǎo)意義，為建工集團下一步工作指明了方向，明確了目標(biāo)。各單位、各部門要高度重視，采取各種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團年中工作會議精神，深刻領(lǐng)會、認(rèn)真落實會議提出的推動下半年工作的各項措施，以奮斗實干創(chuàng)新精神，為建工集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

黨委書記、董事長劉興華總結(jié)講話

黨委書記、董事長劉興華指出，要統(tǒng)一思想，堅定信心，進(jìn)一步提升下半年新指標(biāo)的認(rèn)識。今年以來，集團公司給予建工集團相應(yīng)的政策支持、市場支持、清欠支持，特別是近期，集團先后印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范內(nèi)部工程業(yè)務(wù)秩序的通知》（中平〔2024〕266 號）、《關(guān)于促進(jìn)建工集團健康發(fā)展的若干意見》（中平〔2024〕267號），為建工集團完成下半年各項指標(biāo)任務(wù)，增添了戰(zhàn)勝困難的信心和斗志。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，吃深悟透，迅速將集團政策轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長點和創(chuàng)效點，調(diào)動一切積極因素，凝聚一切智慧力量，用工作的確定性對沖市場的不確定性，以奮斗的確定性對沖形勢的不確定性，萬眾一心加油干，以更加清醒、更加堅定、更加務(wù)實的責(zé)任感、緊迫感，聚焦目標(biāo)任務(wù)，扎扎實實做好各項工作。

劉興華強調(diào)，要采取超常規(guī)措施，全力推進(jìn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)圓滿完成。要全力加強市場攻堅，按照集團關(guān)于內(nèi)部工程市場劃分有關(guān)文件要求，抓牢內(nèi)部市場生存根基，多點創(chuàng)效，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)，守土擔(dān)責(zé)。針對外部市場，營銷部門要制定辦法，推進(jìn)全員營銷。要加強成本管控，牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想。積極引導(dǎo)廣大職工立足崗位、精打細(xì)算、嚴(yán)摳成本，營造“事事皆可降本，處處都能增效”的濃厚氛圍。要按照集團下發(fā)的267號文件要求，加大清欠、決算力度。要加大集采力度，嚴(yán)格執(zhí)行集團招采政策。要實行內(nèi)部競標(biāo)機制。要做好有息負(fù)債高息置換工作，降低融資成本。要強化投資回報管理。要高度重視資金逾期問題。各單位要提高還款意識，財務(wù)部要嚴(yán)格執(zhí)行《建工集團內(nèi)部借款管理辦法》，加強考核力度。要降低聯(lián)營比例，加強勞務(wù)隊的選用管理，大力推行勞務(wù)班組制管理。要持續(xù)深化改革。

劉興華強調(diào)，要錨定質(zhì)量效益，在創(chuàng)新、降本、對標(biāo)上下功夫。要堅持質(zhì)量效益為中心，重在“創(chuàng)新、降本、對標(biāo)”，六字上下功夫，鉚足干勁、直面挑戰(zhàn)、自我加壓。要千方百計搞創(chuàng)新，牢記“創(chuàng)新是第一動力”“不創(chuàng)新不行,創(chuàng)新慢也不行”，拿出最大決心、最強力度、最優(yōu)資源，一刻不停改革創(chuàng)新，努力在“有沒有”上求突破，在“多不多”上提質(zhì)效，在“好不好’上補短板，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上換擋提速、跨越升級。要想方設(shè)法降成本，樹立大成本管控意識，始終把成本優(yōu)勢作為應(yīng)對市場競爭的核心優(yōu)勢，緊緊圍繞年度降本增效目標(biāo)，抓實每個環(huán)節(jié)、抓優(yōu)每個細(xì)節(jié)，做好開源節(jié)流“加減法”，做足“應(yīng)變”“御寒”基本功，推動成本管控從管控經(jīng)營成本向注重價值成本轉(zhuǎn)變，從降低開支降本向提升產(chǎn)出效益降本轉(zhuǎn)變，從事后核算成本向事先管控成本轉(zhuǎn)變，不斷積小勝為大勝。要自我加壓強對標(biāo)，錨定大目標(biāo)，加壓加力、深度對標(biāo)立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，在高境界上對標(biāo)，在高標(biāo)準(zhǔn)上對標(biāo)，在高效率上對標(biāo)。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在“對照”中檢視自己，在“對比”中找準(zhǔn)差距，以日拱一卒、滴水穿石的韌勁毅力，向一流爭先，全力縮小與先進(jìn)企業(yè)體制機制上的差距。

劉興華要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞集團黨委和建工集團工作決策部署，提振信心，奮勇作為，沖刺“下半程”，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。