建工集團(tuán)總經(jīng)理劉升到第一項(xiàng)目管理公司調(diào)研指導(dǎo)工作

7月24日下午，建工集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉升到第一項(xiàng)目管理公司調(diào)研指導(dǎo)工作。深入了解該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決算清欠、合同辦理和競(jìng)聘上崗等方面情況，安排部署項(xiàng)目管理公司下一步工作。

調(diào)研會(huì)上，劉升認(rèn)真聽(tīng)取了該公司班子關(guān)于人員結(jié)構(gòu)、決算清欠、競(jìng)聘上崗等方面的情況匯報(bào)，就項(xiàng)目公司面臨的實(shí)際問(wèn)題和急需解決的困難進(jìn)行深入交流并提出有針對(duì)性的解決措施。

針對(duì)下一步工作，劉升提出具體工作要求。他指出，當(dāng)前建筑行業(yè)正經(jīng)歷著發(fā)展的“陣痛期”，建筑企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是如何“活下來(lái)”。建工集團(tuán)處在改革發(fā)展的關(guān)鍵期，要認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，鼓足干勁，努力將建工集團(tuán)鍛造成百年“常青樹(shù)”。

劉升要求，要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，做到精準(zhǔn)施策。要結(jié)合平頂山市城市規(guī)劃定位，積極探索“律師+律所”發(fā)展模式，從傳統(tǒng)粗放高速發(fā)展向精細(xì)化高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，打造制度化標(biāo)準(zhǔn)化公司。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)競(jìng)聘上崗，完善人才培養(yǎng)和能力建設(shè)機(jī)制，鼓勵(lì)職工積極考證，推動(dòng)形成有證有業(yè)績(jī)、考證賦予業(yè)績(jī)的激勵(lì)機(jī)制。要積極融入一帶一路建設(shè)大趨勢(shì)，在行業(yè)先進(jìn)性和走出國(guó)門(mén)上提前布局，將科技創(chuàng)新引領(lǐng)作為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效依托，要用好、用活細(xì)分領(lǐng)域資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，并在技術(shù)創(chuàng)新和專(zhuān)利及專(zhuān)利產(chǎn)品研發(fā)上走在行業(yè)的最前沿。依托優(yōu)勢(shì)平臺(tái)和資質(zhì)、專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)需求，增加市場(chǎng)占有率，開(kāi)辟建工集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。

第一項(xiàng)目管理公司經(jīng)理孫龍耀表示，將嚴(yán)格按照建工集團(tuán)部署精神，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，向市場(chǎng)要工程，始終將安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、合同履約、成本管控作為項(xiàng)目公司發(fā)展重點(diǎn)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高盈利水平，為建工集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，與會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際依次發(fā)言，劉升一一給予點(diǎn)評(píng)與鼓勵(lì)。