建工集團(tuán)總經(jīng)理劉升到第八項(xiàng)目管理公司調(diào)研指導(dǎo)工作

7月12日，建工集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉升到第八項(xiàng)目管理公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解該項(xiàng)目管理公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員配備、市場(chǎng)開(kāi)拓和競(jìng)聘上崗等方面的情況，安排部署項(xiàng)目管理公司下一步工作。

劉升實(shí)地調(diào)研了第八項(xiàng)目管理公司新遷辦公場(chǎng)所，就辦公環(huán)境的優(yōu)化、功能區(qū)域的劃分給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出有針對(duì)性的解決措施，并召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取了與會(huì)人員的匯報(bào)工作。

劉升向與會(huì)人員詳細(xì)講解了當(dāng)前建筑業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)，以及建工集團(tuán)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)和所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。鼓勵(lì)全體員工要團(tuán)結(jié)一心，共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)下一步工作，劉升提出具體工作要求。當(dāng)前，建工集團(tuán)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，項(xiàng)目管理公司要認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，在改革創(chuàng)新和核心技術(shù)突破上下功夫。要持續(xù)推動(dòng)競(jìng)聘上崗制度，發(fā)掘沒(méi)發(fā)光的“金子”，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。要利用自身核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極融入一帶一路建設(shè)，不斷尋求發(fā)展路徑的新突破。要在行業(yè)先進(jìn)性和提前布局上下功夫。積極開(kāi)拓眼界，大膽嘗試，杜絕“坐井觀天”。要結(jié)合崗位實(shí)際，敢于創(chuàng)新，推動(dòng)形成機(jī)械化、智能化+產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新模式。要在學(xué)習(xí)取證和開(kāi)拓市場(chǎng)上下功夫。樹(shù)立“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的意識(shí)，把學(xué)習(xí)取證作為提升個(gè)人素質(zhì)的重要途徑，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作能力不斷提升。要充發(fā)揮建工集團(tuán)的特有資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極爭(zhēng)取更多項(xiàng)目訂單，確保建工集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。

第八項(xiàng)目管理公司經(jīng)理趙遠(yuǎn)華表示，將認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的管理和發(fā)展，在市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管控、合同履約、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，為建工集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。