建工集團(tuán)召開2023年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲暨2024年一季度工作會(huì)議

4月26日上午，建工集團(tuán)召開2023年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲暨2024年一季度工作會(huì)議，全面總結(jié)回顧一季度工作成績(jī)，分析研判形勢(shì)及存在的主要問題，部署下一階段重點(diǎn)工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”工作目標(biāo)。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，機(jī)關(guān)各部門、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及各基層單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

▲黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝主持會(huì)議

▲總會(huì)計(jì)師陳洪亮通報(bào)各單位一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

▲副總經(jīng)理張英輝通報(bào)2023年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果情況

▲黨委書記、董事長(zhǎng)劉興華為2023年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核AA級(jí)優(yōu)秀單位頒獎(jiǎng)

▲總經(jīng)理劉升為2023年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核A級(jí)優(yōu)秀單位頒獎(jiǎng)

總經(jīng)理劉升客觀全面地分析了一季度工作亮點(diǎn)和問題短板，對(duì)下一步工作提出具體要求。他指出，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)深化改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。要加大營(yíng)銷力度，端穩(wěn)建工飯碗。要聚焦“三個(gè)市場(chǎng)”，承攬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要兼顧兩大主業(yè)，加大承攬力度。要持續(xù)做好信用分加分工作，要高度重視資金問題，全力抓好清欠和還貸工作。要加大清欠力度，要高度重視還貸工作，要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)談判，降低財(cái)務(wù)成本。要加強(qiáng)法務(wù)工作。要強(qiáng)化施工管理，掀起建設(shè)高潮，要抓住有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造一切有利條件，推進(jìn)工程建設(shè)。要強(qiáng)化履約管理，要加強(qiáng)勞務(wù)管理工作。要抓好大型設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理。要提高智能化施工水平。要超前抓好夏季“三防”工作，確保安全度汛。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升經(jīng)營(yíng)管控水平。要強(qiáng)化精細(xì)管理。要穩(wěn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)考，要更加重視成本和利潤(rùn)的考核，將考核結(jié)果與工資收入掛鉤，切實(shí)起到考核促進(jìn)管理的作用。要持續(xù)加強(qiáng)成本管控。要全力推進(jìn)工程決算。要降低聯(lián)營(yíng)比例，推行勞務(wù)班組化。要實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)制。要加大集中招采力度。要推行項(xiàng)目跟投制，將項(xiàng)目管理人員的收入與項(xiàng)目盈利掛鉤，促進(jìn)管理人員強(qiáng)化管理、嚴(yán)控成本。要認(rèn)真抓好扭虧脫困工作，依據(jù)《扭虧脫困實(shí)施方案》，對(duì)照任務(wù)分解清單，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。要從嚴(yán)抓好安全環(huán)保，筑牢企業(yè)發(fā)展前提。要扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，制定印發(fā)“苦臟累險(xiǎn)”崗位替代優(yōu)化十年規(guī)劃，全面查改安全領(lǐng)域突出問題、短板弱項(xiàng)，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。要加大隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，始終保持嚴(yán)的基調(diào)。要持續(xù)做好綠色環(huán)保工作。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)環(huán)保治理各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)落實(shí)揚(yáng)塵治理“六個(gè)百分百”措施。

黨委書記、董事長(zhǎng)劉興華就一季度工作完成情況，給予充分肯定，并鼓勵(lì)全體干部職工要堅(jiān)振奮精神，堅(jiān)定信心，凝聚合力，鼓足干勁，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)，積極應(yīng)對(duì)各種困難挑戰(zhàn)，決勝“雙過半”，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

劉興華就做好下一步具體工作提出三點(diǎn)具體要求。

一、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，正確看待2023年業(yè)績(jī)考核和一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果。

今年以來(lái)，建工集團(tuán)上下以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的精神狀態(tài)，以苦干實(shí)干的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司決策部署，錨定指標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)施策，主動(dòng)作為，奮力推動(dòng)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)開門穩(wěn)、開門好。二季度是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定能打硬仗、善打硬仗、每戰(zhàn)必勝的信心，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、落細(xì)措施、迎頭趕上，毫不動(dòng)搖地抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所屬各單位要認(rèn)真對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊扣考核要求，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，奮力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。指標(biāo)進(jìn)度完成較好的單位要繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，自加壓力，再接再厲，多做貢獻(xiàn)。進(jìn)度落后的單位，主要負(fù)責(zé)同志要持續(xù)提高政治站位、迎難而上，親力親為、主動(dòng)出擊，切實(shí)拿出真招實(shí)招，真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作抓深、抓細(xì)、抓到位，縮小、補(bǔ)齊差距，確保二季度迎頭趕上。虧損單位要認(rèn)真分析虧損原因，制定扭虧控虧方案，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。機(jī)關(guān)各部門要各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)，增強(qiáng)考核，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，統(tǒng)籌謀劃，重在落實(shí)，既要推動(dòng)盈利單位增產(chǎn)增效，多做貢獻(xiàn)，又要壓實(shí)虧損單位責(zé)任，堵住“出血點(diǎn)”。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，辯證看待2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果。

2023年建工集團(tuán)考核是B級(jí)，其中有不可控因素的影響，根本原因是建工自身問題。要高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷方面、成本管控方面、清欠決算方面、資金方面、黨建方面等五個(gè)方面存在的重點(diǎn)突出問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決存在的問題，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

三、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，努力完成今年上半年“雙過半”目標(biāo)。

（一）保持闖勁韌勁，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇

要堅(jiān)持營(yíng)銷“龍頭”地位不動(dòng)搖，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，培育優(yōu)勢(shì)資源，聚焦集團(tuán)、平頂山及河南省“三個(gè)市場(chǎng)”，全力驅(qū)動(dòng)礦、土、安“三駕馬車”。要重視發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，積極宣傳建工集團(tuán)資質(zhì)、榮譽(yù)、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。要不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)前瞻性和敏銳度，加強(qiáng)政策研究，整合市場(chǎng)資源，更好指導(dǎo)幫助項(xiàng)目公司尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，敢于緊盯大業(yè)主、大項(xiàng)目和項(xiàng)目群。

（二）要聚力深化改革，積蓄發(fā)展動(dòng)能

要實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)機(jī)制，確保項(xiàng)目營(yíng)收利潤(rùn)率。要降低聯(lián)營(yíng)比例，推行勞務(wù)班組化。要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)的選用管理。要繼續(xù)加大集采力度。堅(jiān)定不移執(zhí)行集團(tuán)招采政策。要強(qiáng)力推行項(xiàng)目跟投制。要加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)。要逐步推進(jìn)主輔分離，后勤服務(wù)社會(huì)化和機(jī)關(guān)人員壓減，采取市場(chǎng)化運(yùn)作，加大人員流動(dòng)，統(tǒng)一向一線傾斜。

（三）時(shí)刻警示警醒，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

各單位要認(rèn)真把防風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。要建立健全事前制度規(guī)范、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)管、事后監(jiān)督問責(zé)的全覆蓋、全鏈條的合規(guī)管理體系。要嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目施工等全過程全面梳理排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決堵塞管理漏洞，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。要始終堅(jiān)持“五定”原則，嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)決算考核方案，確保決算效果。要加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一測(cè)算”，探索強(qiáng)化“成本分析、勞務(wù)班組管理數(shù)字化”管理，提高成本管理的精細(xì)化和智能化水平。要加強(qiáng)資金管控，強(qiáng)化資金收支監(jiān)管，統(tǒng)一資金調(diào)度，提高利用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化基層單位安全主體責(zé)任，構(gòu)建完整的安全責(zé)任鏈條，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)源頭風(fēng)險(xiǎn)控制，重點(diǎn)抓好安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)防事故發(fā)生。

（四）始終勇毅篤行，提升黨建質(zhì)量

越是面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，越要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“根”與“魂”。要嚴(yán)格按照《在全黨開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育》的通知要求，組織黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》，做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。要聚焦黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，堅(jiān)持抓黨建從經(jīng)營(yíng)出發(fā)、抓經(jīng)營(yíng)從黨建入手，確保黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“雙達(dá)標(biāo)”，黨建質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量“雙提升”。要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，堅(jiān)持不懈糾治形式主義、官僚主義，積極強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，把全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企不斷向縱深推進(jìn)。

黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。要迅速采取各種形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到建工集團(tuán)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷和工作部署上來(lái)，錨定全年工作目標(biāo)，全力完成上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)干精神開創(chuàng)建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。