建工集團召開ERP業(yè)財一體化提升調(diào)研會議

3月12日，建工集團召開ERP業(yè)財一體化提升調(diào)研會議，對建工集團上線共享及ERP業(yè)務(wù)目前存在的問題及解決對策進行討論，為下一步ERP及共享業(yè)務(wù)的一體化提升提供具體思路。集團共享中心主任王留根及各模塊負責(zé)人、建工集團總經(jīng)理劉升、總會計師陳洪亮及相關(guān)單位負責(zé)人出席會議。

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會上，集團共享中心建工相關(guān)負責(zé)人匯報了建工集團財務(wù)共享及ERP上線的進展情況。

王留根對建工集團ERP的成功上線給予充分肯定，并指出面對業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，建工集團在初期遇到了重重困難，但通過不懈努力，現(xiàn)在已取得了階段性勝利。下一步，建工集團要做好賬實相符、實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，以實現(xiàn)共享業(yè)務(wù)作用的最大化。共享中心將大力支持建工集團財務(wù)共享及ERP一體化提升，助力建工集團提升運營效率和競爭力。

劉升基于建筑行業(yè)和建工集團的實際情況，指出財務(wù)共享及ERP共享上線的重要性和迫切性，ERP的上線填補了建工管理漏洞，大數(shù)據(jù)分析將使建工集團從粗放型管理向精細化管理方向發(fā)展，從而在材料、工期等方面實現(xiàn)更高效的管理。財務(wù)共享及ERP共享的實施將為建工集團帶來更多機遇和挑戰(zhàn)，建工集團將不斷努力，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

陳洪亮結(jié)合建工集團上線過程中的工作經(jīng)驗，表示為實現(xiàn)建工業(yè)務(wù)的動態(tài)分析和風(fēng)險可控，業(yè)務(wù)團隊要密切合作，共同攻克難題，確保共享業(yè)務(wù)的全方位上線為建工集團的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。