建工集團召開2024年形勢研判及工作謀劃務(wù)虛會

11月19日上午，建工集團召開2024年形勢研判及工作謀劃務(wù)虛會，總結(jié)盤點2023年工作，分析研判當前形勢，謀劃2024年發(fā)展舉措。建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負責(zé)人參加會議。

務(wù)虛會上，與會成員本著“立足當前、著眼長遠”的原則，進行了深入討論交流，既總結(jié)了2023年的工作亮點，又對建工集團2024年高質(zhì)量發(fā)展提出了實質(zhì)建議和具體措施。

會議指出，當前國內(nèi)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力巨大，經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展緩慢，房地產(chǎn)、煤炭、鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，工程總量下降，建筑企業(yè)生存空間被嚴重壓縮。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要準確研判國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢和建筑行業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)，更加清醒地認識到目標所在、差距所在、問題所在。要集中力量，深入發(fā)掘新增長點和發(fā)力點，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題，全力以赴做好當前重點工作，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，2024年是建工集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。起好步，開好局至關(guān)重要。各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要認真思考和謀劃好明年工作，聚焦重點、節(jié)點、關(guān)鍵點、創(chuàng)新點和風(fēng)險點，拿出務(wù)實管用的措施。一要加大營銷力度，持續(xù)聚焦“三個市場”，積極向礦建、安裝行業(yè)轉(zhuǎn)型，跟蹤熱點行業(yè)，積極發(fā)展EPC過程總承包業(yè)務(wù)，加強市場維護，放大“魯班獎”品牌效應(yīng)。二要筑牢安全防線，強化安全生產(chǎn)標準化，加強標準化培訓(xùn)，提高落實標準，改善施工現(xiàn)場面貌，提高安全標準化水平。明確基層項目管理公司安全主體責(zé)任，強化責(zé)任落實，優(yōu)化三級管控模式。加大隱患排查問責(zé)力度，嚴肅責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)。三要抓好工程履約，提高履約意識，加強現(xiàn)場管理，加大智能化機械化投入，提升施工能力和作業(yè)效率。加強勞務(wù)實名制工作，避免勞務(wù)用工法律風(fēng)險。加強聯(lián)營項目管理，嚴禁以包代管，所有業(yè)務(wù)辦理參照自營項目納入建工集團統(tǒng)一監(jiān)管。四要持續(xù)深化改革，降低聯(lián)營比例，防范聯(lián)營項目風(fēng)險。嚴格落實準入制度，加強勞務(wù)隊選擇。實行內(nèi)部競標制度，按照“誰的管理能力強，誰的施工方案優(yōu)，誰的成本最低就讓誰干”原則，引入競爭機制，內(nèi)部統(tǒng)一招標。向下委派財務(wù)人員，加強日常監(jiān)督。五要聚焦資金管理，強化風(fēng)險防范。持續(xù)推進決算、清欠工作，加大清欠力度，做到應(yīng)收盡收。堅持多元化融資，拓寬融資渠道，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，降低融資成本。強化訴訟管理，由事后防范向事前、事中轉(zhuǎn)移，積極應(yīng)對被訴案件，提高訴訟清欠效果。嚴格評估項目風(fēng)險效益，完善投資退出機制。

此次務(wù)虛會達到了預(yù)期效果，既總結(jié)了工作，梳理了短板，明確了任務(wù)；又統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，堅定了信心，為更好地貫徹落實集團黨委決策，全力做好建工集團各項工作夯實了思想和行動基礎(chǔ)。