建工集團(tuán)精心部署逆勢破局：十三億元中標(biāo)額創(chuàng)歷史同期最高

     

 平煤神馬報一版

新年首月，建工集團(tuán)捷報頻傳：1月14日、21日、28日，接連中標(biāo)安徽、廣西、浙江等地的工業(yè)廠房、礦山和道路建設(shè)項(xiàng)目，總中標(biāo)金額13億元，創(chuàng)歷史同期最好水平。

該集團(tuán)堅持市場營銷龍頭地位，在服務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，時刻掌握行業(yè)動態(tài)，積極參與市場招投標(biāo)，充分發(fā)揮西安、杭州營銷分站作用，重點(diǎn)拓展西北富煤地區(qū)礦山建設(shè)和東南地區(qū)非煤礦山建設(shè)業(yè)務(wù)，努力增加市場份額。
針對1月份合同簽約需求較低的實(shí)際，該集團(tuán)積極謀劃，要求相關(guān)部門提前著手、及時對接、持續(xù)跟進(jìn)?！笆軞夂驐l件影響，南方地區(qū)的工程一般到農(nóng)歷二月初二進(jìn)入施工高峰期。對此，我們提前辦好招投標(biāo)手續(xù)，為后續(xù)組織生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)?！?月1日，該集團(tuán)營銷中心總監(jiān)張永斌說。
該集團(tuán)精心組織、科學(xué)施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，持續(xù)提升履約能力和服務(wù)水平；針對重點(diǎn)工程實(shí)行工期抵押制，加大考核兌現(xiàn)力度，獎優(yōu)罰劣，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。
今年春節(jié)前，該集團(tuán)提前部署，要求重點(diǎn)項(xiàng)目如集團(tuán)雙創(chuàng)基地和氫氨項(xiàng)目等，春節(jié)期間不停工，其他項(xiàng)目管理人員節(jié)后迅速到崗，為各項(xiàng)工作有序開展做準(zhǔn)備。春節(jié)過后，該集團(tuán)120多項(xiàng)在建工程全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
該集團(tuán)有50多家基層單位，點(diǎn)多、線長、面廣。該集團(tuán)充分利用信息化手段，對規(guī)模以上項(xiàng)目施工現(xiàn)場加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋；利用信息化軟件，收集各項(xiàng)目管理公司的生產(chǎn)、工程進(jìn)度等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，加快打造智慧工地。
截至目前，該集團(tuán)半數(shù)以上在建工程加裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)計今年視頻監(jiān)控可覆蓋所有工地。
此外，為提高用戶滿意度，該集團(tuán)推行“在建工程滿意度回訪”制度，每季度結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量和履約情況等對用戶進(jìn)行回訪。按照工程管理辦法，達(dá)不到要求的項(xiàng)目管理公司及管理人員將受到相應(yīng)處罰。
“下一步，我們將積極推行勞務(wù)實(shí)名制，掌握各項(xiàng)目實(shí)際用工情況，加強(qiáng)勞務(wù)工考勤和工資發(fā)放管理，保障勞務(wù)工利益，保證生產(chǎn)組織高效推進(jìn)?！痹摷瘓F(tuán)工程管理部總監(jiān)程九生說。