踐行企業(yè)家精神基層領(lǐng)導(dǎo)干部訪談 | 訪建工集團黨委書記、董事長劉興華

企業(yè)家的能力素養(yǎng)決定著企業(yè)的未來與走向。建工集團是我省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。面對新形勢、新任務(wù)，建工集團帶頭人如何做到以“企”為“家”，發(fā)揚踐行企業(yè)家精神，帶領(lǐng)職工走好高質(zhì)量發(fā)展之路？近日，記者采訪了建工集團黨委書記、董事長劉興華。

記者：您如何理解新時代企業(yè)家精神深刻內(nèi)涵？

劉興華：企業(yè)做強做優(yōu)離不開具有企業(yè)家精神的帶頭人。建工集團成立60多年來，綜合實力由小到大、由弱到強，取得了令人矚目的成就，成為我市建筑業(yè)龍頭企業(yè)。這飽含著一代代具有企業(yè)家精神領(lǐng)導(dǎo)者的心血和汗水。我認為企業(yè)家精神的核心是創(chuàng)新和堅守。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心，只有具有強烈的創(chuàng)新意識，勇于創(chuàng)新、危中尋機，企業(yè)才能不斷突破原有的經(jīng)營方式和管理模式，在創(chuàng)造社會財富的同時提高生產(chǎn)力。其次是堅守精神。做企業(yè)不是短時期內(nèi)就能做好的，而是需要較長時期堅守。企業(yè)家要有長久做企業(yè)意識，耐得住寂寞，承受得住風(fēng)雨，才能迎來陽光和彩虹。

記者：在推動建工集團改革發(fā)展進程中，您如何發(fā)揚和踐行企業(yè)家精神，并將其貫徹到具體工作中，帶領(lǐng)干部職工求新求變？

劉興華：首先要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，建工集團依靠創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，從過去依附集團主業(yè)生存，到現(xiàn)在市場遍及全國各地，8年4奪魯班獎，成為河南省擁有“雙特四甲”資質(zhì)、具有核心競爭力的國有建筑企業(yè)。面對當(dāng)前市場低迷、資金緊張等不利因素，要用創(chuàng)新的思維、改革的辦法解決發(fā)展中的矛盾問題，從深化機構(gòu)人事改革、創(chuàng)新項目管理方法、加大項目考核力度、擴大招采量等方面入手，提高抗風(fēng)險能力，以奮斗的確定性對沖形勢的不確定性，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。其次要堅定開拓市場不動搖。市場是我們賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，更是職工幸福生活的根本保障。

今年以來，建工集團以闖市場、強管理、控成本、保資金、防風(fēng)險為主線，內(nèi)強管理、外樹形象，在服務(wù)好集團項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，舞好銷售“龍頭”，積極開拓外部市場，一季度取得了亮眼的成績，為今年增收創(chuàng)效打下堅實基礎(chǔ)。接下來，一方面要聚焦集團內(nèi)部市場、平頂山市場和省內(nèi)市場，緊跟國家產(chǎn)業(yè)布局，在工業(yè)園區(qū)、集團內(nèi)部重組煤礦、新能源項目建設(shè)等方面下功夫。另一方面要深耕外部市場，放大“雙特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢，多承攬高利潤率、正現(xiàn)金流的優(yōu)質(zhì)項目；充分發(fā)揮西安、杭州等營銷分站作用，重點開拓富煤地區(qū)礦山修復(fù)、綠色礦山、尾礦庫治理項目和東南地區(qū)非煤礦山建設(shè)業(yè)務(wù)，通過礦建帶動土建和安裝業(yè)務(wù)的拓展。

記者：在增強治企興企本領(lǐng)方面，您認為還需要做哪些努力？

劉興華：從企業(yè)管理人員向具有企業(yè)家精神的國有企業(yè)管理人才轉(zhuǎn)變，既是“十四五”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，又是在行業(yè)發(fā)展大潮中破浪前行、自我革命、長久興企的必由之路。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)外部形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化。站在新的歷史起點，建工集團要提高站位布局，以“大格局”謀劃“新發(fā)展”，深入了解行業(yè)發(fā)展形勢，持續(xù)培育核心競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)實現(xiàn)更優(yōu)更快發(fā)展。要堅持創(chuàng)新，以“大視野”發(fā)掘“新效能”，時刻保持危機意識，敢于刀刃向內(nèi)，善于補短育新，通過創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)動力、釋放效能。要堅守品質(zhì)筑精品，以“大情懷”成就“大品牌”，著力打造安全高效、綠色環(huán)保、品質(zhì)一流的精品工程，不斷擦亮建工集團招牌。