建工集團總經(jīng)理劉升到第五項目管理公司調(diào)研指導(dǎo)工作

6月10日上午，建工集團總經(jīng)理劉升到第五項目管理公司調(diào)研指導(dǎo)工作。相關(guān)部室負責(zé)人及第五項目管理公司班子成員陪同調(diào)研。

調(diào)研會上，劉升圍繞“完整準確全面貫徹新發(fā)展理念、積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展中的重大問題”這一課題深入開展調(diào)查研究，解讀國有企業(yè)的社會責(zé)任，勾畫發(fā)展藍圖，查找問題短板，提出整改措施，確保調(diào)研成果取得實效，切實推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實。

劉升指出，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，最終體現(xiàn)在人才培養(yǎng)上。要加大培訓(xùn)力度，列出專項費用，聘請建筑業(yè)內(nèi)專家老師授課，重點對預(yù)算員、技術(shù)員、材料員、工地負責(zé)人、項目經(jīng)理、支部書記等人員，采取分批次、分梯隊、分層面措施，進行專業(yè)化培訓(xùn)，促進工作能力不斷提升，更好的適應(yīng)建工集團高質(zhì)量發(fā)展需求。

劉升要求，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要固化目標市場，要做到“三個聚焦”，一是聚焦集團、二是聚焦平頂山、三是聚焦河南，要提前布局裝配式及PC構(gòu)件市場業(yè)務(wù)。未來的建筑業(yè)市場將進入存量階段，建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)型成多元化企業(yè)，將單一的建筑施工逐步轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域。要采取“固定收益、超額分享”措施，充分調(diào)動職工的積極性把“要我干”，變成“我要干”。

第五項目管理公司表示，將積極查缺補漏、鞏固提升，不斷加強專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，更好地運用到工作中，以飽滿的工作熱情，高度的責(zé)任心，助力建工集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。