建工集團(tuán)召開(kāi)一季度工作會(huì)議

2023年4月27日，建工集團(tuán)召開(kāi)2023年一季度工作會(huì)議，全面總結(jié)分析一季度各項(xiàng)工作，查找問(wèn)題，檢視不足，安排部署二季度重點(diǎn)工作，全力以赴實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，副總師、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)和基層單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝主持。

會(huì)上，黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝總結(jié)一季度政工工作，安排二季度政工工作；副總經(jīng)理李云文、于朝輝、汪源分別就一季度安全生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成和績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，安排二季度重點(diǎn)工作；總會(huì)計(jì)師丁沛通報(bào)一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，安排二季度財(cái)務(wù)工作。

劉升全面總結(jié)了一季度工作中的亮點(diǎn)和不足，并結(jié)合企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，對(duì)二季度重點(diǎn)工作做出了具體安排。一是要嚴(yán)格抓好經(jīng)營(yíng)管控，提高經(jīng)營(yíng)效益。深化項(xiàng)目管理改革，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，提高自營(yíng)比重。積極推行項(xiàng)目跟投制度，加大考核處罰力度。擴(kuò)大招標(biāo)集采范圍，降低采購(gòu)成本。認(rèn)真抓好扭虧脫困，堅(jiān)決完成任務(wù)。二是要大力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高承攬質(zhì)量。圍繞市場(chǎng)熱點(diǎn)，重點(diǎn)承攬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)紅線，嚴(yán)禁承攬低利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的工程。嚴(yán)格落實(shí)守土負(fù)責(zé)制，做到守土有責(zé)，失土問(wèn)責(zé)。三是要積極抓好工程履約，快速掀起二季度施工高潮。抓好集團(tuán)重點(diǎn)工程建設(shè)，確保如期完工。抓好工期管理，提高服務(wù)意識(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)讓業(yè)主滿意。培育專(zhuān)業(yè)化施工項(xiàng)目部，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，避免勞務(wù)糾紛。四是加大清欠決算力度，促進(jìn)資金回收。修訂清欠管理辦法，強(qiáng)化考核落實(shí)，力爭(zhēng)二季度清欠工作取得更大突破。五是從嚴(yán)抓好安全環(huán)保，筑牢發(fā)展前提。高度重視注冊(cè)安全工程師取證工作，實(shí)現(xiàn)安全管理人員持證上崗。壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)夏季“三防”工作，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。保持嚴(yán)的基調(diào)，堅(jiān)守綠色環(huán)保底線。六是加強(qiáng)信息化管理，提高管理效率。維護(hù)好智采平臺(tái)系統(tǒng)，加強(qiáng)智慧工地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)一體化聯(lián)動(dòng)。七是強(qiáng)化資金和法律風(fēng)險(xiǎn)防范，保證企業(yè)正常有序發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)要樹(shù)立過(guò)緊日子思想，強(qiáng)化資金收支管理。項(xiàng)目公司要重視還貸續(xù)貸工作，做到按需貸款，及時(shí)還款。法務(wù)部門(mén)要堅(jiān)持一案一策，及時(shí)做好訴訟案件的預(yù)警與化解工作。

劉興華指出，目前，我們的發(fā)展和資金壓力仍然巨大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和完成扭虧脫困的任務(wù)依然艱巨，市場(chǎng)開(kāi)拓、安全管理、經(jīng)營(yíng)管控仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，努力完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

劉興華強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全管理。安全是企業(yè)最大的效益，安全是一切工作的首要前提。要明確各級(jí)各崗安全職責(zé)，盡職盡責(zé)落實(shí)到位，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格開(kāi)展安全檢查，狠抓安全考核評(píng)定。要細(xì)化目標(biāo)分解，專(zhuān)班推進(jìn)扭虧脫困。細(xì)化分解指標(biāo)，落實(shí)到各戰(zhàn)線、各部門(mén)、各單位，嚴(yán)格考核月度上報(bào)，并與專(zhuān)班相關(guān)責(zé)任人員收入掛鉤。嚴(yán)格落實(shí)《扭虧脫困實(shí)施方案》分解任務(wù)，確保全年必保目標(biāo)堅(jiān)決完成。三是深化內(nèi)部改革，解決難點(diǎn)堵點(diǎn)。深化企業(yè)改革，解決難點(diǎn)勢(shì)在必行。要統(tǒng)籌兼顧職工群眾，保持企業(yè)穩(wěn)定大局。盡快制定改革工作的具體細(xì)則，有序推進(jìn)改革工作進(jìn)展。四是加大集采力度，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)建工集團(tuán)集采平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)公開(kāi)透明，有效降低生產(chǎn)成本，節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金，緩解資金緊張局面。五是堅(jiān)持一項(xiàng)一策，推進(jìn)清欠決算。要堅(jiān)持“五定原則”進(jìn)一步加強(qiáng)決算管理，對(duì)所有已完未決工程簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)限期決算，確保決算效果。對(duì)于新完工的工程，要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，限期提交決算。六是深化以案促改，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持開(kāi)展“以案促改”暨警示教育大會(huì)，通報(bào)現(xiàn)實(shí)典型案例，培養(yǎng)“公信、謙廉、實(shí)干”的黨員干部，形成權(quán)力結(jié)構(gòu)配置科學(xué)、權(quán)力運(yùn)行規(guī)范透明、風(fēng)險(xiǎn)防控及時(shí)有效的良好局面，構(gòu)建“不敢腐”的監(jiān)督機(jī)制、“不能腐”的約束機(jī)制和“不想腐”的預(yù)防機(jī)。七是扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育。把開(kāi)展主題教育作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，與開(kāi)展“學(xué)習(xí)二十大，奮進(jìn)新征程”主題教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)中心工作結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)做到“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”。

孫文勝對(duì)會(huì)議提出要求，各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)工作部署上來(lái)，錨定全年工作目標(biāo)，全力沖刺上半年“雙過(guò)半”，以實(shí)干精神開(kāi)創(chuàng)建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面！