建工集團召開2月份安委會（安辦會）暨污染防治攻堅推進會議

▲會議現(xiàn)場

2月28日下午，建工集團召開2月份安委會（安辦會），對2月份安全環(huán)保工作進行總結，安排部署下一階段安全環(huán)保工作。建工集團總經(jīng)理劉升作主要講話，建工集團其他領導班子成員出席會議，會議由副總經(jīng)理于朝輝主持，機關部室及基層單位相關負責人參加會議。

武裝保衛(wèi)部、職工學校、技術質(zhì)量部、工程管理部等部門負責人分別總結2月安全工作開展情況，安排3月主要工作。安全監(jiān)察部負責人通報了2月安全環(huán)保工作開展及監(jiān)督檢查情況，并安排3月安全重點工作。

▲副總經(jīng)理李云文安排部署安全工作

李云文通報了近期國內(nèi)重大生產(chǎn)安全事故案例，傳達了《中國平煤神馬集團企業(yè)環(huán)境管理整改提升方案》（中平〔2023〕48號）文件精神，總結了2月安全工作、環(huán)保工作及安全監(jiān)督檢查情況，安排部署了3月安全重點工作。

▲副總經(jīng)理于朝輝主持會議

于朝輝指出，要全面貫徹落實中央、省安委會安排部署，深刻吸取事故教訓，全力以赴抓好各項安全措施落實。要深入學習貫徹習近平生態(tài)文明思想，全面落實上級有關工作部署和要求。要認真落實建工集團2月份安委會暨安全辦公會議精神，深刻認識到安全工作和污染防治工作的重要性。要切實抓牢安全環(huán)保工作，提高站位，把安全及污染防治工作當成頭等大事、首要任務來抓。

▲總經(jīng)理劉升總結講話

劉升指出，要提高政治站位，從嚴從細抓好安全環(huán)保工作。深刻吸取內(nèi)蒙古“2.22”煤礦坍塌事故教訓，樹牢“想不到就是隱患”的意識，強化“時時放心不下、常常半夜驚醒”的責任擔當，全力以赴抓好各項安全措施落實。錘煉能力作風，壓實安全責任，嚴格落實值班帶班制度，不斷增強科技保安力度。嚴格落實“標準圍擋、裸露土覆蓋、場地硬化、出入車輛沖洗、濕法作業(yè)和渣土車密閉運輸”六個百分之百措施，主動抓好揚塵治理工作，督促各工地落實揚塵防治措施，確保工作落到實處。

劉升指出，要凝心聚力協(xié)同配合，推動重點工程建設。集團雙創(chuàng)中心、梁北二井、氫氨項目、職工休養(yǎng)院、能信熱電搬遷等集團重點工程，是建工集團樹立品牌的關鍵工程，各單位要分工合作協(xié)同并進，加強技術指導、供應與生產(chǎn)協(xié)調(diào)，合理安排工序，全力確保工程按期高質(zhì)量完工。要明確市場方向重點，強化市場營銷工作，重點放在集團內(nèi)部及省市兩級市場，積極拓展公共建筑、水利、公路市場，提高新興能源市場份額，推動平頂山市落實信用分制度，鼓勵項目主動承攬，引入內(nèi)部競爭機制，實行統(tǒng)一招標。要摸清家底理清思路，繼續(xù)加大清欠力度，施行分類管理，下達全年清欠計劃，嚴格獎罰兌現(xiàn)，在建工程確保按進度回款。

劉升強調(diào)，要深化改革提質(zhì)增效，強化內(nèi)控提高效益。調(diào)整組織架構，整合成立大項目，優(yōu)化人員結構，實施內(nèi)部優(yōu)化分流。加強投資管理，確保投資回報和收益率。修訂完善管理制度，再造管理流程。加大集中招采力度，降低各類分包成本。加強勞務隊伍管理，嚴格落實準入制度，簽訂安全協(xié)議。推行一次性項目部，實施項目承包制和模擬股份制，嚴格考核獎懲。降低融資成本，做好多元化融資，優(yōu)化貸款結構，強化稅收籌劃。上線項目成本管理系統(tǒng)、營改增模塊、進度管理系統(tǒng)、招采平臺，實現(xiàn)信息化平臺聯(lián)動，規(guī)范成本管理。抓好“兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作，主動排查各類信訪隱患和突出矛盾問題，加強與勞務隊伍的溝通協(xié)調(diào)，把不穩(wěn)定苗頭處理在萌芽狀態(tài)，為全國“兩會”召開營造良好氛圍。