建工集團(tuán)創(chuàng)新班組建設(shè)

建工集團(tuán)計(jì)劃在3月份舉行“八大員”崗位技能大賽，目前題庫(kù)已編寫完成，各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，這在該集團(tuán)尚屬首次。

該集團(tuán)針對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目多、相關(guān)專業(yè)人員緊缺等現(xiàn)狀，首次舉行“八大員”（施工員、安全員、質(zhì)量員、造價(jià)員、資料員、測(cè)量員、設(shè)備員、材料員）崗位技能大賽，對(duì)于獲得各項(xiàng)目第1名的職工獎(jiǎng)勵(lì)5000元。同時(shí)，該集團(tuán)將此次活動(dòng)與導(dǎo)師帶徒活動(dòng)相結(jié)合，規(guī)定獲得各項(xiàng)目前3名的職工可作為導(dǎo)師去帶徒弟，在提升職工綜合素質(zhì)的同時(shí)，培養(yǎng)一專多能型人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

“我們根據(jù)實(shí)際情況，將設(shè)備員和材料員比賽改為測(cè)量和建模技術(shù)比賽。此次大賽報(bào)名范圍不限，無(wú)論職工在什么崗位，均可報(bào)名參加。目前已有200多名職工報(bào)名。”該集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

據(jù)了解，2021年年底該集團(tuán)改革整合后，各單位制度、管理等方面存在差異。該集團(tuán)通過(guò)基層調(diào)研，在制度組織方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了民主管理、班組安全管理等制度，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。

目前，該集團(tuán)有職工2000余名，勞務(wù)工近萬(wàn)人。由于勞務(wù)工多從事一線生產(chǎn)，且年齡偏大、安全意識(shí)較為薄弱，是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。

為加強(qiáng)基層管理，該集團(tuán)創(chuàng)新推行“大班小組”管理模式，要求各項(xiàng)目管理公司作為管理主體，將施工的各項(xiàng)目工地設(shè)為大班，工地負(fù)責(zé)人定為班長(zhǎng)；按照工地不同情況和工序要求，將勞務(wù)隊(duì)伍分為不同小組，納入項(xiàng)目管理公司日常管理考核，切實(shí)提高班組建設(shè)和管理水平。

該集團(tuán)淅川分公司承建的淅川縣西灣棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，1期、2期棚改工程施工面積大，共有30多棟樓，施工人員最多時(shí)有1000人左右。該公司結(jié)合實(shí)際，將兩期工程作為2個(gè)大班管理，并根據(jù)不同工藝流程和工序，每棟樓至少設(shè)置4個(gè)小組，做好生產(chǎn)組織、技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作，縮短了工期。該項(xiàng)目被評(píng)為2022年度南陽(yáng)市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

截至目前，該項(xiàng)目1期工程基本完工，預(yù)計(jì)4月份可完成移交工作，2期工程主體框架進(jìn)入收尾階段。