集團(tuán)安監(jiān)局局長(zhǎng)李慶明參加建工集團(tuán)2023年工作務(wù)虛會(huì)

12月12日上午，建工集團(tuán)召開(kāi)2023年務(wù)虛會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，圍繞扭虧脫困目標(biāo)，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)2022年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，謀劃2023年和今后一段時(shí)期工作，提出發(fā)展舉措，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，不折不扣地完成扭虧脫困任務(wù) 。集團(tuán)安監(jiān)局局長(zhǎng)李慶明出席會(huì)議并講話，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由建工集團(tuán)黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

務(wù)虛會(huì)上，建工集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人以及與會(huì)人員分別站位企業(yè)改革發(fā)展大局，緊密結(jié)合各自工作實(shí)際，圍繞扭虧脫困任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)去年安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，就做好2023年工作談思路、找對(duì)策，在暢所欲言、各抒己見(jiàn)的良好氛圍中統(tǒng)一了思想，深化了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)，達(dá)到了在務(wù)虛中務(wù)實(shí)的目的。

黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝主持會(huì)議

孫文勝對(duì)李慶明一行到建工集團(tuán)指導(dǎo)工作表示歡迎，表示建工集團(tuán)各板塊認(rèn)真總結(jié)今年工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不足，合理的謀劃明年各項(xiàng)工作，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，各板塊先行召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)研判，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，為明年各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好頭打下良好基礎(chǔ)。

副總經(jīng)理汪源匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作

汪源就建工集團(tuán)前11個(gè)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及消化潛虧情況進(jìn)行了匯報(bào)。他指出，建工集團(tuán)將進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系和管理模式，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，制定可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，整合優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化績(jī)效考核，鎖定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，主動(dòng)做好內(nèi)部市場(chǎng)與積極拓展外部市場(chǎng)。

總會(huì)計(jì)師丁沛匯報(bào)財(cái)務(wù)工作

丁沛就1至11月份建工集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)情況進(jìn)行了匯報(bào)，表示建工集團(tuán)努力克服疫情回款滯后情況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收和預(yù)付賬款的審批清理，嚴(yán)格收入利潤(rùn)指標(biāo)考核，加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，確保企業(yè)整體授信和企業(yè)征信，做好財(cái)產(chǎn)清查工作及債權(quán)債務(wù)的清理工作，減少壞賬，成本不實(shí)現(xiàn)象。

副總經(jīng)理董勤良匯報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷工作

董勤良就1至11月份建工集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)銷工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。他指出，下一步將深耕內(nèi)部市場(chǎng)，開(kāi)拓省內(nèi)和外部區(qū)域市場(chǎng)，聚焦礦山建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、新能源新材料、標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、市政、環(huán)保、水利工程、耕地治理等，支持鼓勵(lì)技術(shù)人員建造師取證及資質(zhì)再突破，依托中豫、河南建設(shè)集團(tuán)省屬企業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將建工集團(tuán)現(xiàn)有的資質(zhì)人才等與之相結(jié)合，優(yōu)化市場(chǎng)布局，打造全省知名品牌。

工程管理部總監(jiān)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作

程九生就今年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，表示下一步繼續(xù)完善制度更新及落實(shí)，推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目考核兌現(xiàn)，推行日工期計(jì)劃及會(huì)審制度，保證工期計(jì)劃的科學(xué)性，可行性，推行在建工程項(xiàng)目回訪制度，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。進(jìn)一步提升工期計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，增強(qiáng)資源調(diào)配能力，加大資源整合力度。持續(xù)推行勞務(wù)實(shí)用制，加強(qiáng)日常安全監(jiān)督檢查，持續(xù)開(kāi)展“夏季、冬季”三防工作。

總經(jīng)理劉升作工作報(bào)告

劉升就建工集團(tuán)2022年整體工作及下一步工作進(jìn)行了匯報(bào)，表示在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建工集團(tuán)牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)持”基本原則，克服市場(chǎng)低迷、資金緊張、疫情封控等重重困難，以服務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)深化改革，扎實(shí)推進(jìn)扭虧脫困，預(yù)計(jì)完成全年各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
關(guān)于下一步重點(diǎn)工作，劉升指出，一是要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓新領(lǐng)域。緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，服務(wù)好集團(tuán)公司內(nèi)部重點(diǎn)工程建設(shè)，在保障集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮“雙特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，努力開(kāi)拓礦建、光伏、風(fēng)電、農(nóng)田水利公路、城市基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保治理等，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是要聚焦資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。要加大清欠力度，做到應(yīng)收盡收。積極拓寬融資渠道，降低財(cái)務(wù)成本。三是要持續(xù)深化改革，激發(fā)活力動(dòng)力。進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)約束，堅(jiān)持“誰(shuí)攬的活誰(shuí)干，誰(shuí)回的錢誰(shuí)花，誰(shuí)的效益好，誰(shuí)拿高收入”，激勵(lì)各單位闖市場(chǎng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益。四是要強(qiáng)化成本管控，全方位提升項(xiàng)目利潤(rùn)率。實(shí)施全過(guò)程管理、全成本核算、全方位考核。堅(jiān)持項(xiàng)目評(píng)審制度。提高承攬質(zhì)量，從源頭減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范項(xiàng)目成本策劃、核算。確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程決算。強(qiáng)化考核及審計(jì)監(jiān)督。五是要繼續(xù)加大扭虧脫困工作力度。在集團(tuán)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，優(yōu)化《扭虧脫困實(shí)施方案》，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力，每月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。六是要緊盯問(wèn)題，持續(xù)發(fā)力。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，破除障礙，解決工作中存在的問(wèn)題和難題，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休，全力實(shí)現(xiàn)扭虧脫困任務(wù)。

集團(tuán)安監(jiān)局局長(zhǎng)李慶明總結(jié)發(fā)言

李慶明真聽(tīng)取了與會(huì)人員的發(fā)言，并不時(shí)與大家交流看法、作出點(diǎn)評(píng)。李慶明指出，本次務(wù)虛會(huì)大家準(zhǔn)備充分，目標(biāo)明確、舉措得力、務(wù)實(shí)高效，對(duì)全年的重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理，提出了很多好的意見(jiàn)和建議，達(dá)到了群策群力、引領(lǐng)發(fā)展的良好效果。

李慶明強(qiáng)調(diào)，要團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心。近年來(lái)建工集團(tuán)受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)市場(chǎng)低迷、歷史包袱沉重等影響，發(fā)展遇到很多難題，取得今天這樣的成績(jī)十分不易。面對(duì)困難，我們絕不能氣餒，必須要堅(jiān)定信心，信心是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。建工集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)信心，迎難而上，合力開(kāi)創(chuàng)建工集團(tuán)發(fā)展新局面。要?jiǎng)?chuàng)市場(chǎng)、樹(shù)品牌。要分發(fā)揮建工集團(tuán)“雙特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng)，打造品牌形象。緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，服務(wù)好集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，培育建工集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要強(qiáng)管理，防風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順層級(jí)，狠抓制度建設(shè)，流程再造，大力提升管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，重點(diǎn)做好安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常有序運(yùn)行。加強(qiáng)智能化建設(shè)，強(qiáng)化自有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和勞務(wù)隊(duì)伍管理，提升整體綜合素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)集中招采管理辦法，經(jīng)綜合研判后，對(duì)所有材料采購(gòu)，進(jìn)行集中招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)降低成本，確保項(xiàng)目盈利。要防疫情、保生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)找準(zhǔn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最佳結(jié)合點(diǎn)、平衡點(diǎn)，做到精準(zhǔn)防、科學(xué)控、溫情管、有序動(dòng)，最大程度保障職工生命安全和身體健康，降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的影響。要抓扭虧，提效益。要繼續(xù)抓好扭虧脫困各項(xiàng)工作，優(yōu)化調(diào)整扭虧脫困實(shí)施方案，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保不出席新的虧損。要深化改革，激發(fā)活力。要推動(dòng)基層項(xiàng)目部管理制度改革，強(qiáng)化激勵(lì)約束，做好成本控制。加強(qiáng)內(nèi)部改革，加快推進(jìn)中豫建投與建工集團(tuán)兩家企業(yè)一體化運(yùn)行步伐，在企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理模式等方面深度融合，助推集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。