建工集團(tuán)召開集中采購(gòu)工作專題會(huì)議

9月6日，建工集團(tuán)召開集中采購(gòu)工作專題會(huì)議，建工集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心、設(shè)備物資租賃供應(yīng)站等單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由建工集團(tuán)副總工程師許世興主持。

招標(biāo)采購(gòu)中心、設(shè)備物資租賃供應(yīng)站匯報(bào)近階段集采工作及下一步工作方向。同時(shí)，與會(huì)人員對(duì)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)開展過(guò)程中如何與集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心溝通，優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，保障招采流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效等內(nèi)容展開了討論。
     會(huì)議指出，中國(guó)平煤神馬控股集團(tuán)建設(shè)招標(biāo)采購(gòu)中心，是集團(tuán)黨政立足高質(zhì)量發(fā)展大局、瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流企業(yè)，就改革企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理模式、提升整體運(yùn)營(yíng)效能，作出的一項(xiàng)重大決策部署。建工集團(tuán)必須從講政治、顧大局的高度，不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，全力以赴抓好這項(xiàng)工作，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平大提升。會(huì)議要求，建工集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心要高度重視招標(biāo)采購(gòu)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)管理辦法。要對(duì)建工集團(tuán)招采制度進(jìn)行規(guī)范，不能出現(xiàn)制度縫隙和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。管理人員要珍惜崗位、發(fā)揮專長(zhǎng)，強(qiáng)化紀(jì)律性，用客觀公正的態(tài)度做好建工集團(tuán)的招標(biāo)采購(gòu)工作。要做好招標(biāo)服務(wù)工作，加強(qiáng)與集團(tuán)招采中心的溝通交流，對(duì)招標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行反饋，對(duì)項(xiàng)目管理公司關(guān)于招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑。要提升業(yè)務(wù)水平，通過(guò)外聘專家講座，內(nèi)部交流學(xué)習(xí)等方式，真正將集團(tuán)公司招采政策在每個(gè)項(xiàng)目管理公司落地生根，真正統(tǒng)一思想共識(shí)，維護(hù)建工集團(tuán)的良好形象。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)工作是集團(tuán)優(yōu)化管理體制、規(guī)范管理流程，充分發(fā)揮集中管控、協(xié)同高效職能的具體舉措，通過(guò)對(duì)原料、設(shè)備、工程項(xiàng)目等開展集中招標(biāo)采購(gòu)，能夠有效降低運(yùn)營(yíng)成本、提升質(zhì)量效益、盤活閑置物資、堵塞管理漏洞、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。