建井三處多“點”開花合力降成本

建井三處多“點”開花合力降成本

挖掘“省錢點” 尋找“潛力點”

        面對嚴峻的煤炭市場形勢，建井三處動員廣大干部職工齊心協(xié)力轉(zhuǎn)思想、盯關鍵、降成本，確保了企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。這是記者10月15日從該處了解到的。

        該處從思想教育著手，成立了形勢任務教育宣講小組，深入基層區(qū)隊講解企業(yè)面臨的困難和扭虧脫困的舉措，增強職工的大局意識、責任意識和憂患意識，為企業(yè)戰(zhàn)危機提供思想保證。

        “現(xiàn)在職工的節(jié)約意識明顯增強了。很多職工升井的時候都會順手把廢舊材料帶到地面，并交到材料庫?！痹撎幨咨巾椖坎拷?jīng)理胡衛(wèi)國說。

        該處相關負責人告訴記者，為了最大限度地節(jié)約材料費，該處嚴控生產(chǎn)和非生產(chǎn)性支出，堅持做到'自己能檢修的不外修、能改造的不購買、能修復的不領新、易購物品零庫存。

        與此同時，該處從成本管控入手，挖掘“省錢點”。該處進一步優(yōu)化配件管理，根據(jù)每月的工作量制定成本指標，分解落實責任，做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排；動員廣大干部職工認真查找身邊的“浪費點”“潛力點”“創(chuàng)新點”，大力開展修舊利廢活動，最大限度地減少浪費。據(jù)統(tǒng)計，今年前9個月，該處修舊利廢共節(jié)約資金20多萬元。

        “有壓力才能有動力。為了把措施落實到位，我們要求職工簽訂責任狀，加強動態(tài)考核、過程控制，把壓力層層傳遞下去，使人人身上都擔著指標，真正將節(jié)約理念落實到工作中?！痹撎幍谝豁椖坎奎h支部書記范平說。

        為了進一步挖掘潛力，前不久，該處成立了外委項目管理小組，對項目立項審核、市場調(diào)研、合同簽訂、質(zhì)量驗收進行統(tǒng)一管理。該處還完善了40多種廢舊材料再利用方案，實現(xiàn)了變廢為“寶”。