建工集團領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查督導(dǎo)項目生產(chǎn)

12月20日，建工集團總經(jīng)理吳閩、黨委副書記孫文勝、副總經(jīng)理孟程等一行來到由建工集團鄭州軌道交通工程分公司承建的鄭州地鐵6號線東北段01工區(qū)項目的施工現(xiàn)場，開展現(xiàn)場辦公，檢查督導(dǎo)項目建設(shè)進展情況。

吳總一行深入項目施工現(xiàn)場，了解施工進展，督導(dǎo)施工進度，檢查施工質(zhì)量。隨后吳總一行聽取了鄭州軌道交通工程分公司對所承建標段工程在項目進展情況、資金及材料供應(yīng)情況等相關(guān)工作的匯報，對管理團隊在工期緊張、環(huán)保管控嚴厲等困難條件下做出的成績給與了肯定。并對分公司下一步工作提出了幾點要求：一是分公司要緊跟建工集團整體工作部署安排，切實解放思想轉(zhuǎn)變工作思路，提高站位，積極協(xié)調(diào)解決工程施工中的各種問題，做好成本管控工作，節(jié)能增效，為提升企業(yè)形象、創(chuàng)造利潤做出實質(zhì)性的努力。二是分公司要精心組織、科學(xué)管理，積極配合業(yè)主各項工作，統(tǒng)籌做好施組設(shè)計、方案優(yōu)化、資料整理、現(xiàn)場管控、科技成果和技術(shù)專利申報等各項工作，此項工程要積極做好優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，確保斬獲“魯班獎”，不斷提升建工集團整體管理水平，樹立建工集團企業(yè)形象。三是項目部要科學(xué)謀劃，嚴控工期，響應(yīng)業(yè)主要求，重點強化計劃管理，倒排工期節(jié)點，加快施工進度，確保按要求完成任務(wù)。

吳總最后強調(diào)說，臨近年終歲尾，大家要提高政治站位，建工集團要確保資金專款專用，維護好后方穩(wěn)定;分公司要精細管理，科學(xué)謀劃，迅速掀起施工高潮，同時要密切關(guān)注各施工隊伍及職工思想動態(tài)，監(jiān)督各項資金特別是農(nóng)民工工資發(fā)放到位，確保安全、穩(wěn)定、和諧度過雙節(jié)。