融合聚力放大倍增效應(yīng)
                                                                                     ——建工集團(tuán)走專業(yè)化發(fā)展道路成功實(shí)踐之一

本報(bào)首席記者 馬新立

        “產(chǎn)業(yè)、管理、文化能否順利融合？能否形成‘上聯(lián)下帶’的產(chǎn)業(yè)鏈條？能否成為規(guī)?；?、專業(yè)化的現(xiàn)代集團(tuán)呢？”從2008年4月29日建工集團(tuán)成立那天起，對(duì)這個(gè)中平能化集團(tuán)體制改革的新事物，這一連串的問號(hào)，縈繞在人們的腦際。
        兩年后，一切都逐漸明朗和清晰。建工集團(tuán)以成功的運(yùn)作，消除了人們的疑問，向中平能化集團(tuán)交上了一份令人滿意的發(fā)展答卷：成立兩年來(lái)，建工集團(tuán)邁出兩大步，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值27.5億元，同比增長(zhǎng)18%；2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值33億元，同比增長(zhǎng)20%；2010年一季度完成產(chǎn)值77285萬(wàn)元，同比增加19719萬(wàn)元，增幅34.3%。
        除了量的增長(zhǎng)，還有質(zhì)的跨越。作為我省第一家大型煤炭建設(shè)集團(tuán)，在中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)2009年公布的綜合實(shí)力榜上，建工集團(tuán)躍居全國(guó)煤炭建設(shè)企業(yè)第三位；2009年，在國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展，首次有工法獲得國(guó)家級(jí)工法殊榮，被認(rèn)定為省級(jí)技術(shù)中心；建成亞洲單體最大的預(yù)應(yīng)力煤倉(cāng)，獲得河南省工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——“中州杯”獎(jiǎng)，被評(píng)為“全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”。
        近日，中平能化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳建生到建工集團(tuán)調(diào)研時(shí)，對(duì)建工集團(tuán)走專業(yè)化發(fā)展道路的成功實(shí)踐給予高度評(píng)價(jià)。

        產(chǎn)業(yè)融合：以工程總承包為主線，構(gòu)建“上聯(lián)下帶”產(chǎn)業(yè)鏈

    
        最近，建工集團(tuán)與中鐵十五局簽訂了“地鐵施工戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”。根據(jù)協(xié)議，建工集團(tuán)將分包昆明標(biāo)段的地鐵及車站施工，工程造價(jià)在1億元以上，預(yù)計(jì)10月開始施工。這標(biāo)志著長(zhǎng)年跟煤礦打交道的建工集團(tuán)下屬企業(yè)，開始涉足城市軌道交通、市政建設(shè)領(lǐng)域。
        據(jù)悉，過去，像地鐵這樣對(duì)企業(yè)專業(yè)化水平、施工資質(zhì)和綜合實(shí)力要求極高的工程，單靠一個(gè)工程處是根本無(wú)法完成的。如今，建工集團(tuán)在建井、土建等專業(yè)上的整合優(yōu)勢(shì)，將在地鐵施工中充分顯現(xiàn)。
        為了進(jìn)一步適應(yīng)全國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得更大的“蛋糕”，中平能化集團(tuán)深化管理體制改革，成立集施工、房地產(chǎn)、勘察設(shè)計(jì)、建材、項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù)等于一體的建工集團(tuán)，形成“上聯(lián)下帶”的產(chǎn)業(yè)鏈條，加速向集團(tuán)化、規(guī)?；投嘣较虬l(fā)展。
        隨即，中平能化集團(tuán)建井一處、土建處、房地產(chǎn)開發(fā)公司在內(nèi)的14家單位并入建工集團(tuán)。然而，這14家單位主營(yíng)業(yè)務(wù)不同、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)各異，要想融合在一起，談何容易。如何把原來(lái)資源分散、各自為戰(zhàn)的“方面軍”，組建為資源共享、要素積聚的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)“集團(tuán)軍”呢？
        建工集團(tuán)在成立之初，首先明確了自己的基本定位：企業(yè)既是施工的平臺(tái)，也是融合的平臺(tái)，更是一個(gè)支持、服務(wù)和引領(lǐng)各產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，總承包管理部等7部一室也迅速到位，法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。                 
        利用建工集團(tuán)這一平臺(tái)，以工程總承包為主線，構(gòu)建“上聯(lián)下帶”的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。為實(shí)現(xiàn)以單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，建工集團(tuán)將工程總承包作為一條主線，以總承包帶動(dòng)工程處，以礦建帶動(dòng)土建、安裝，以房地產(chǎn)帶動(dòng)設(shè)計(jì)、施工、建材。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，融合、集聚了各單位的人才、設(shè)備、技術(shù)和資金，各單位由原來(lái)單純的業(yè)務(wù)聯(lián)系深化為相互依托、相互支撐、合作發(fā)展的紐帶關(guān)系。去年，建工集團(tuán)房地產(chǎn)公司開發(fā)的新城區(qū)福佑苑小區(qū)實(shí)施總承包。該集團(tuán)除了將土建處作為施工單位外，還從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就把福星建材公司生產(chǎn)的保溫砌塊磚作為原料首選，既獲得了穩(wěn)定的原料供應(yīng)，又解決了福星建材產(chǎn)品的銷路，僅此一項(xiàng)工程就帶活了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建材和裝飾等業(yè)務(wù)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)格局。
        目前，該集團(tuán)正在進(jìn)行三梭公司土地開發(fā)、平安大道中段北部區(qū)域開發(fā)等，輻射帶動(dòng)效應(yīng)更加明顯。近年來(lái)，該集團(tuán)把工程總承包模式推廣到中平能化集團(tuán)45萬(wàn)噸電石、一礦500萬(wàn)噸技改等重大項(xiàng)目建設(shè)中，充分發(fā)揮該集團(tuán)下屬單位的產(chǎn)業(yè)積聚優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓寬，規(guī)模實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
        啟示一：通過推行工程總承包，既實(shí)現(xiàn)了從勘察設(shè)計(jì)到建設(shè)施工等產(chǎn)業(yè)的快速融合，又在產(chǎn)業(yè)間構(gòu)建了一個(gè)互為依托和支撐的產(chǎn)業(yè)鏈條，加快了產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。建工集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)作用的發(fā)揮，見證了建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)勇于探索和實(shí)踐的創(chuàng)新精神。

        管理融合：通過健全制度并規(guī)范運(yùn)行，節(jié)約了成本，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

        建工集團(tuán)下屬的14個(gè)單位專業(yè)不同，管理制度存在差異，裝備水平、人員素質(zhì)和管理方法也不一樣，即便是業(yè)務(wù)相近的基建單位也有礦建、土建之分，再加上都是處級(jí)單位，彼此獨(dú)立，協(xié)作能力差，這些給管理融合帶來(lái)了一定難度。建工集團(tuán)組建后，以健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度為突破口，加強(qiáng)培訓(xùn)、研討、交流，統(tǒng)一勞資、資金、設(shè)備和技術(shù)管理，有力地促進(jìn)了管理融合。
        該集團(tuán)出臺(tái)了市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管理及工程總承包等管理辦法，規(guī)范了企業(yè)運(yùn)營(yíng)，避免了企業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；積極搭建融合的橋梁，定期舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)、項(xiàng)目管理、對(duì)標(biāo)管理、信息化管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等培訓(xùn)班，邀請(qǐng)全國(guó)知名專家講課。去年以來(lái)，該集團(tuán)累計(jì)培訓(xùn)各類人員1000多人次。
        統(tǒng)一財(cái)務(wù)，調(diào)劑資金，集中力量辦大事。去年以來(lái)，建工集團(tuán)集中資金購(gòu)買了重點(diǎn)工程施工急需的100噸吊車。有關(guān)人員告訴記者，這種特大型吊車目前全省只有6臺(tái)。如果沒有建工集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，光靠一個(gè)單位想買這樣的設(shè)備幾乎是不可能的。在去年平寶公司鋼皮帶安裝工程中，100噸吊車發(fā)揮了重要作用。僅去年一年，由建工集團(tuán)本部出資購(gòu)買的大型施工裝備就有爬裝機(jī)、傘鉆等，價(jià)值近千萬(wàn)元。
        在施工中融合提高了施工效率，大大節(jié)約了施工成本。據(jù)介紹，過去基建單位幾乎是各自為戰(zhàn)，存在嚴(yán)重的推諉扯皮、施工脫節(jié)和重復(fù)投入等現(xiàn)象。據(jù)了解，過去一個(gè)單位干完一項(xiàng)工程后，就把施工所用的絞車拆掉運(yùn)走，而且每干一項(xiàng)工程，都要建一處澡堂等后勤服務(wù)設(shè)施，一套服務(wù)設(shè)施建下來(lái)在50萬(wàn)元左右，如果其他兄弟單位再有工程，還要進(jìn)行重復(fù)安裝、重復(fù)建設(shè)，造成了很大的浪費(fèi)。對(duì)此，建工集團(tuán)建立了統(tǒng)一的基建設(shè)備租賃站，對(duì)設(shè)備集中管理，調(diào)劑使用，減少了設(shè)備沉淀，做到物盡其用；對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)實(shí)行統(tǒng)一管理，節(jié)省了大量資金，工作效率明顯提高。
        啟示二：管理是企業(yè)恒久不變的主題，要把管理的各種要素聚合，并實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)，只有從高起點(diǎn)做起，導(dǎo)入機(jī)制，賦予其規(guī)范、精細(xì)內(nèi)涵，才能使管理升級(jí)。

        文化融合：通過加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，形成了企業(yè)員工的共同價(jià)值觀

        與產(chǎn)業(yè)、管理融合同步，建工集團(tuán)文化融合步子也在不斷加快。通過軟、硬件建設(shè)，建工集團(tuán)為下屬各單位搭建了一個(gè)文化融合的平臺(tái)。
        該集團(tuán)成立省級(jí)技術(shù)中心，整合了各單位技術(shù)資源，設(shè)立機(jī)電安裝、建材、水泥、工程質(zhì)量等4個(gè)專業(yè)試驗(yàn)室，開展技術(shù)交流、研發(fā)、試驗(yàn)活動(dòng)，促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研升級(jí)；創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物《建工雜志》，編印了建工宣傳畫冊(cè)，積極搭建建工集團(tuán)——下屬單位——基層項(xiàng)目部信息化平臺(tái)。去年2月25日，建工集團(tuán)學(xué)習(xí)工作室正式成立。在這里，各單位技術(shù)管理人員共同交流、聯(lián)合攻關(guān)，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)科研成果。2009年，建工集團(tuán)取得12項(xiàng)行業(yè)工法科研成果，其中6項(xiàng)工法在全國(guó)推廣應(yīng)用。他們整合土建處“建一項(xiàng)工程，交一方朋友，樹一塊廣告”等特色文化，提煉出“成為全國(guó)知名、行業(yè)一流的工程總承包建設(shè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景。目前，建工集團(tuán)正以嶄新的姿態(tài)向著這個(gè)愿景邁進(jìn)。
       啟示三：沒有共同的愿景，企業(yè)就沒有動(dòng)力。建工集團(tuán)組建之初，就通過文化融合提出了自己的愿景，充分體現(xiàn)了建工集團(tuán)清晰的發(fā)展思路。也許，這才是建工集團(tuán)兩年來(lái)凸顯倍增

效應(yīng)的動(dòng)力所在。