中國平煤神馬報：產(chǎn)業(yè)集聚鍛造核心優(yōu)勢
建工集團走專業(yè)化發(fā)展道路成功實踐之四
產(chǎn)業(yè)集聚鍛造核心優(yōu)勢
本報記者 陶進朝
建工集團成立兩年來，發(fā)展步伐不斷加快，規(guī)模實力迅速躍升至全煤建設(shè)行業(yè)第三位。今年一季度，建工集團完成產(chǎn)值77285萬元，同比增幅達34.3%，保持強勁的增長勢頭。能取得這樣的成績，該集團領(lǐng)導將其概括為：實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條化，發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)；實現(xiàn)發(fā)展內(nèi)涵化，提升了企業(yè)核心競爭力；實現(xiàn)管理專業(yè)化，鍛造了差異化管理能力；實現(xiàn)經(jīng)營集團化，取得了規(guī)模效應(yīng)；實現(xiàn)資源集成化，提高了總承包能力。
聚合放大，打造“上聯(lián)下帶、耦合共生”產(chǎn)業(yè)鏈
建工集團組建之前，建井、土建、安裝等單位各自為戰(zhàn)，普遍存在著業(yè)務(wù)單元單一、專業(yè)化施工水平不高、市場競爭能力不強等問題，在市場上即使遇到了大型工程，也因自身施工能力所限而處于“老虎吃天——無從下口”的尷尬境地。
為打破瓶頸制約，建工集團領(lǐng)導班子組建后提出要推動企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即由單一煤礦建設(shè)向化工、冶金、地鐵隧道綜合施工轉(zhuǎn)變；由單個企業(yè)競爭向產(chǎn)業(yè)鏈競爭轉(zhuǎn)變。在這一思路指引下，該集團經(jīng)過努力，取得了冶煉工程總承包一級，市政工程、化工工程總承包二級，裝飾裝修專業(yè)承包一級和隧道工程專業(yè)承包等4項專業(yè)資質(zhì)，使企業(yè)專業(yè)化施工水平有了顯著提高，經(jīng)營范圍進一步拓寬。在打造產(chǎn)業(yè)鏈方面，建工集團推進勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理一體化運作，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動投資、設(shè)計、施工、建材、物業(yè)縱向一體化；在礦建領(lǐng)域，以項目總承包為主線，按照“縱向延伸、橫向拓展”的原則，重新整合建井、安裝、土建等專業(yè)資源，實現(xiàn)人員、設(shè)備、信息的優(yōu)化配置，充分激發(fā)每個專業(yè)施工單元的活力，實現(xiàn)了“上聯(lián)下帶”與“耦合共生”，使企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
啟示一：實現(xiàn)由單一產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)鏈競爭轉(zhuǎn)變，是當下企業(yè)做大做強的必由之路。建工集團著力打造建筑一體化和房地產(chǎn)開發(fā)兩條產(chǎn)業(yè)鏈，在盤活資源的同時，產(chǎn)生了“1+1>2”的集聚放大效應(yīng)，成功破解了發(fā)展面臨的瓶頸難題。
以項目總承包為抓手，全面提升專業(yè)化管理能力和資源集成能力
項目總承包是建筑業(yè)的發(fā)展方向。在勾畫發(fā)展藍圖時，建工集團領(lǐng)導班子認為，要想做強做大，必須順應(yīng)這一趨勢，加快由傳統(tǒng)施工企業(yè)向項目總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型，搶占發(fā)展先機。為此，該集團引入項目管理機制，建立了項目管理體系，從理念導入、人員培訓、試點推進等方面入手，全力推進項目總承包模式。
在汝州電化公司45萬噸電石項目建設(shè)中，建工集團首次引入項目管理工具和方法，認真編制項目策劃書和項目管理手冊，使該工程工期大大提前，質(zhì)量顯著提升，成本明顯降低，各施工單元實現(xiàn)了人員、要素、資源共享，項目總承包管理模式的強大生命力充分體現(xiàn)。
建工集團項目總承包管理部負責人說，在45萬噸電石項目中推行項目總承包一開始難度非常大，這背后有體制的原因，更在于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念。但通過試點，大家普遍嘗到了項目總承包的甜頭，觀念正在逐步轉(zhuǎn)變。
據(jù)悉，在目前進行的一礦北風井、八礦二井、平禹九礦、夏店礦等項目施工中，建工集團全面引入了總承包模式，在礦建總承包方面積累了寶貴經(jīng)驗，為今后積極參與外部市場競爭、全面承攬大型工程奠定了堅實基礎(chǔ)。
啟示二：敢為人先，勇于突破，才能搶占發(fā)展先機。建工集團審時度勢，在行業(yè)內(nèi)率先推行理念先進的項目總承包管理模式，并在實踐中探索，在探索中完善，使企業(yè)專業(yè)化管理水平邁上了新臺階。這將使建工集團在后危機時代新一輪經(jīng)濟發(fā)展中占得先機。
以科技為先導，推動企業(yè)步入內(nèi)生增長的良性軌道
建工集團成立后，積極整合內(nèi)部科技資源，籌建了企業(yè)技術(shù)中心，不斷培育核心技術(shù)優(yōu)勢，并積極開發(fā)實用技術(shù)和通用技術(shù)，促進企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)步入內(nèi)生增長的良性軌道。
2009年，建工集團承接了亞洲第一煤倉——神華集團超大直徑儲煤倉工程施工任務(wù)。在工程建設(shè)中，建工集團技術(shù)人員迎難而上，攻克了一個個技術(shù)難題，僅用4個多月時間就高質(zhì)量地完成了施工任務(wù)，且施工技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
2009年，建工集團還獲得國家專利1項、國家級工法1項，獲得省部級工法12項，主編了《煤炭選煤設(shè)備施工驗收規(guī)范》等4項國家標準。該集團引進了液壓傘鉆、130噸大型吊車等大型裝備7臺；在平斜巷施工中，引進推廣了全液壓掘進鉆車，實現(xiàn)了安全快速施工。福星建材公司自主研發(fā)的65%夾心復合墻體新材料，獲得了河南省推廣應(yīng)用科技成果二等獎，被省建設(shè)廳和市建委大力推廣。
此外，建工集團通過與其他企業(yè)聯(lián)合的方式進入鉆井法和凍結(jié)法等特鑿施工領(lǐng)域，掌握了更多國內(nèi)領(lǐng)先的建井核心技術(shù)。
啟示三：一個企業(yè)能否在激烈的市場博弈中立于不敗之地，科技創(chuàng)新是決定性因素之一。只有掌握了行業(yè)核心技術(shù)，才能擁有行業(yè)話語權(quán)，也才能打造出不可復制的核心競爭力，使企業(yè)步入內(nèi)生增長的良性軌道。
