各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)建工集團(tuán)2013年工作會(huì)議精神
各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)建工集團(tuán)2013年工作會(huì)議精神
各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)
建工集團(tuán)2013年工作會(huì)議精神
1月15日，建工集團(tuán)2013年工作會(huì)議召開，確定了2013年主要目標(biāo)：產(chǎn)值40億元，經(jīng)營(yíng)收入30億元，利潤(rùn)5500萬(wàn)元；堅(jiān)持“三零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。提出了 “一提升，兩確保，三加強(qiáng)，四推進(jìn)”的總體措施，即：瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平，進(jìn)一步提升施工效率；確保安全形勢(shì)穩(wěn)定和完成重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)；不斷加強(qiáng)市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新工作；積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整，推進(jìn)特級(jí)資質(zhì)申報(bào)和信息化建設(shè)工作。工作會(huì)議召開之后，建工集團(tuán)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，相繼召開了本單位2013年工作會(huì)議，明確了發(fā)展目標(biāo)，提出工了作重點(diǎn)。
一處2013年工作總體要求：深入貫徹落實(shí)黨的十八大、集團(tuán)黨委一屆四次全會(huì)、一屆四次職代會(huì)和建工集團(tuán)2013年工作會(huì)議精神，以提高發(fā)展的質(zhì)量和效益為中心，夯實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化支撐提高效率，嚴(yán)格細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)推進(jìn)民生改善，努力實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。工作目標(biāo)：工程量計(jì)劃19000米，產(chǎn)值計(jì)劃8億元，利潤(rùn)計(jì)劃1650萬(wàn)元，安全生產(chǎn)“零死亡、零超限、零事故”，工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持省一級(jí)。確定了五個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展；二是狠抓施工管理，提高生產(chǎn)效率；三是細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；四是堅(jiān)持科技引領(lǐng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；五是統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。
三處2013年工作總體要求：貫徹落實(shí)集團(tuán)和建工集團(tuán)工作會(huì)議精神，以十八大精神為指導(dǎo)，以安全發(fā)展為前提，以工程接替為保障，以成本控制為中心，以對(duì)外開拓為動(dòng)力，以科技創(chuàng)新為支撐，堅(jiān)定信心，務(wù)實(shí)重干，為完成2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗！工作思路：“安全年”牢記“三不四可”，貫徹“三基三抓一追究”，咬定“三零”目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全年。“保接替”超前考慮，提前準(zhǔn)備，定期溝通，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保工程不脫節(jié)，隊(duì)伍有活干。“拓市場(chǎng)”對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)深度挖潛，積極主動(dòng)拓展外部市場(chǎng)，2013年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3-4個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)入外部市場(chǎng)施工。“突重點(diǎn)”2013年突出抓好四個(gè)重點(diǎn)，即：首一新風(fēng)井年底安全到底，對(duì)外開拓施工組織，經(jīng)營(yíng)管理成本控制，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。“1133求發(fā)展”后線職工向一線流動(dòng)10%，單進(jìn)效率提高10%，外部工程產(chǎn)值占工程處總產(chǎn)值的30%，落實(shí)好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方案、外部工程管理辦法、干部責(zé)任落實(shí)考評(píng)等3項(xiàng)制度。工作目標(biāo)：工程量15000米，產(chǎn)值5億元，經(jīng)營(yíng)收入4億元，利潤(rùn)1090萬(wàn)元，杜絕死亡及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持企業(yè)一級(jí)，工程合格率達(dá)到100%，多經(jīng)產(chǎn)值完成1000萬(wàn)元，職工收入按照“效益增、薪酬增”的原則，企業(yè)效益提高10%，職工收入增加5%。確定了六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)；二是科學(xué)組織，突出重點(diǎn)，保證施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)；三是精細(xì)管理，完善制度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)量；四是創(chuàng)新實(shí)踐，提升素質(zhì)，強(qiáng)化科技興處戰(zhàn)略支撐；五是內(nèi)樹形象，外搶市場(chǎng)，拓展企業(yè)外部發(fā)展空間；六是同心同德，共建和諧，努力提升職工幸福指數(shù)。
土建處2013年工作總體要求：積極實(shí)施“四化”發(fā)展戰(zhàn)略，以項(xiàng)目管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為支撐，以拓展市場(chǎng)為重點(diǎn)，以提升效益為目的，全面加強(qiáng)管理，提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模效益雙提升，打造具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包企業(yè)。工作目標(biāo)：完成產(chǎn)值18億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入16億元；全年合同簽約額25億元，外部市場(chǎng)份額要達(dá)到40%以上；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元；全年回收工程款18億元；職工勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)與效率效益提高相同步，努力實(shí)現(xiàn)效率效益提高、職工增收；實(shí)現(xiàn)零事故，零傷害；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。確定了六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是狠抓市場(chǎng)開拓，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展；二是深化企業(yè)內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；三是推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立良好品牌形象；五是堅(jiān)持科技興企，全力推進(jìn)科技進(jìn)步；六是堅(jiān)持以人為本，引領(lǐng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
六處2013年工作總體要求：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委一屆四次全會(huì)、集團(tuán)公司和建工集團(tuán)2013年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，夯實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)，全力以赴開拓市場(chǎng)，加快體制機(jī)制改革，大力實(shí)施精細(xì)化管理，更加注重改善民生，努力實(shí)現(xiàn)安全持續(xù)健康發(fā)展。工作思路：“闖市場(chǎng)”增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)，擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額，鞏固建筑安裝主業(yè)，拓寬施工領(lǐng)域，申報(bào)獨(dú)立的建筑安裝資質(zhì)；“五億元”力爭(zhēng)突破施工產(chǎn)值5億元；“細(xì)管理”全面推行三級(jí)管理兩級(jí)考核管理模式，實(shí)施單位工程成本核算，嚴(yán)格物資計(jì)劃管理，推進(jìn)生活服務(wù)社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理向市場(chǎng)化過(guò)渡；“安全年”堅(jiān)持“三不四可”指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。工作目標(biāo)：施工產(chǎn)值5億元，其中外部市場(chǎng)施工產(chǎn)值6000萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)610萬(wàn)元；杜絕重傷和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)；工程合格品率達(dá)100%，承擔(dān)的各項(xiàng)工程均按合同工期完成，爭(zhēng)創(chuàng)一項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。確定了六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是堅(jiān)持安全發(fā)展，提升安全管理水平；二是強(qiáng)力開拓市場(chǎng)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石；三是創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；四是實(shí)施精細(xì)化管理，提高管理效能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化人才智力保障；六是全心全意依靠工人階級(jí)，努力保障和改善民生。
安裝處2013年工作思路：全面貫徹落實(shí)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)和建工集團(tuán)2013年工作會(huì)議精神，以安全發(fā)展為主題，以提高生產(chǎn)質(zhì)量效率和經(jīng)營(yíng)管理效益為中心，深化內(nèi)部改革，完善管理機(jī)制，深挖內(nèi)部市場(chǎng)，開拓外部市場(chǎng)，著力推行項(xiàng)目管理，狠抓成本控制，提升盈利水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。工作目標(biāo)：施工產(chǎn)值確保目標(biāo)2.4億元，奮斗目標(biāo)2.7億元，經(jīng)營(yíng)收入確保目標(biāo)2.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)490萬(wàn)元，安全實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)保持省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，職工人均收入與2012年持平。確定了五個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；二是重視生產(chǎn)建設(shè)工作，鑄造行業(yè)知名品牌；三是深化內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)展強(qiáng)動(dòng)力增活力；四是精細(xì)管理提升質(zhì)量，增強(qiáng)防御風(fēng)險(xiǎn)能力；五是心系職工群眾利益，深入推進(jìn)和諧建設(shè)。
設(shè)計(jì)院2013年工作思路：積極應(yīng)對(duì)困難，樹立危機(jī)意識(shí)，穩(wěn)住傳統(tǒng)市場(chǎng)，開拓外部市場(chǎng)；樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律，全面提升綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量，打造有特色有競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。主要目標(biāo)：產(chǎn)值3200萬(wàn)元，收入3000萬(wàn)元，利潤(rùn)450萬(wàn)元?？傮w要求：“素質(zhì)年，標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)基礎(chǔ)，上臺(tái)階”。即在全院開展素質(zhì)年活動(dòng)，從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作提升個(gè)人素質(zhì)入手，強(qiáng)力推行工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范個(gè)人和組織行為，努力實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量提高，效率提升，整體實(shí)力上一個(gè)臺(tái)階。確定了六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是全面落實(shí)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系；二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升教育培訓(xùn)水平；三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，注重技術(shù)進(jìn)步；四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷，明確任務(wù)，分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核；五是注重文化建設(shè)，健康員工身心；六是認(rèn)真做好黨務(wù)工作，繼續(xù)抓好干部作風(fēng)。
天元水泥2013年工作指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神、集團(tuán)黨委一屆四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和集團(tuán)公司一屆四次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議精神，以提升企業(yè)盈利能力為中心，做穩(wěn)做強(qiáng)主體產(chǎn)業(yè)，做快做實(shí)輔助產(chǎn)業(yè)，做深做細(xì)安全基礎(chǔ)，“抓市場(chǎng)、創(chuàng)效益，重科技、降成本，強(qiáng)聯(lián)合、促發(fā)展”。加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。工作目標(biāo)：生產(chǎn)水泥65萬(wàn)噸，銷售水泥65萬(wàn)噸；銷售收入2.29億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)220萬(wàn)元；乙炔廠銷售收入1100萬(wàn)元，利潤(rùn)1萬(wàn)元；福星公司銷售收入1500萬(wàn)元，利潤(rùn)-400萬(wàn)元；杜絕輕傷以上人身傷亡事故及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。確定了五個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是以銷售為龍頭，向市場(chǎng)要效益；二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)；三是突出成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；四是擴(kuò)寬發(fā)展思路，增強(qiáng)企業(yè)活力；五是關(guān)心職工生活，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。
