盯一線保安全 抓現(xiàn)場提工效——建井一處“一線工作法”促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

盯一線保安全  抓現(xiàn)場提工效——建井一處“一線工作法”促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

        “你們領(lǐng)導(dǎo)什么時候在辦公室？”5月20日，在建井一處辦公室，一位想見該處領(lǐng)導(dǎo)的外單位業(yè)務(wù)人員再次撲了個空。

        “他們每天都要到基層一線，您再來之前先打電話聯(lián)系吧。”該處工作人員說。

        “問題在一線產(chǎn)生，就要在一線解決。我們大力實施‘一線工作法’，引導(dǎo)、督促各級干部到生產(chǎn)一線解決問題、鼓舞士氣，有效促進了安全生產(chǎn)和效率提升?！?月21日，建井一處黨委書記張會聽說。

        據(jù)了解，該處處級干部不僅月月都能超額完成帶班、值班任務(wù)，甚至休息日也到一線加班工作。5月19日是星期天。當(dāng)天，該處黨委副書記、紀(jì)委書記鄭新峰來到該處一礦北三第一項目部，了解一線職工的工作情況和思想動態(tài)，并針對現(xiàn)場施工中存在的隱患提出整改要求。

        該處區(qū)隊干部克服施工地點偏遠(yuǎn)等困難，堅守在工作面和掌子頭，帶領(lǐng)職工保安全、提工效。在集團重點工程、十一礦西翼風(fēng)井工程施工期間，該處綜合五隊干部堅持吃住在隊，帶領(lǐng)職工創(chuàng)下全省同類型條件下施工進度的新紀(jì)錄。

        該處加強安全生產(chǎn)績效考核和對突出問題動態(tài)考核、日常問題常態(tài)考核、系統(tǒng)問題專業(yè)考核，將風(fēng)險、責(zé)任與工資分配掛鉤，深化領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，培育“說了就算、定了就辦、說到做到、說好做好”的卓越領(lǐng)導(dǎo)團隊。今年以來，該處對5名因作風(fēng)不實影響安全生產(chǎn)的干部進行了責(zé)任追究。