建井三處靠實力贏得市場

建井三處靠實力贏得市場

        7月3日，筆者從建井三處了解到，該處剛承接到新疆天業(yè)仲華礦業(yè)東溝煤礦斜巷工程，工程量6305萬元。

2012年以前，建井三處承接工程以集團內(nèi)部為主，外部工程僅有鄭煤集團白坪礦和米村礦等少數(shù)幾個。近幾年，該處承接的集團內(nèi)部工程都進入收尾階段，利潤空間有限。

        “一般工程分三期，整個工程的利潤大部分都在前兩期，第三期是收尾階段，幾乎沒利潤可言，甚至還賠錢?！痹撎幱嘘P(guān)負責人說。

與此同時，還有一些工程因停建、緩建，該處許多項目部面臨沒活兒干的局面?！捌接硪坏V的井筒、首山一礦的巷道都是我處的大工程，但因為這兩個礦暫緩施工，我們的3個項目部都停工了。”該負責人說。

        面對這種情況，該處主動到外部市場找工程，通過招標，先后承接了河北遷安鐵礦、陜西韓城主斜井井筒、甘肅平?jīng)鑫迮e煤礦井筒等外部工程。

        該處把提高工效和質(zhì)量作為參與外部市場競爭的重要手段和途徑。其中，通過將P60耙斗機與帶式輸運機結(jié)合，同時自制落底儲矸倉儲矸，實現(xiàn)了連續(xù)排矸，達到了快速施工的目的。

        “現(xiàn)在2個小時就能將一個循環(huán)的矸石排完，而以前需要10個小時以上。”該處工程科副科長梅雷說。

        在提高工效的同時，該處還堅持抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，確保工程質(zhì)量。

        “我們從細節(jié)入手嚴抓工程質(zhì)量。比如，在綁扎鋼筋時，鋼筋間排距和保護層厚度嚴格按照設(shè)計尺寸進行綁扎?！泵防渍f。

        此外，該處在工程施工期間，每班都有驗收員和監(jiān)督員在現(xiàn)場監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工中有質(zhì)量不達標的情況，立即要求施工人員返工，并對施工人員進行處罰。

        6月的一天，該處首山項目部經(jīng)理尚保兵在驗收壁厚時，發(fā)現(xiàn)澆筑混凝土的厚度超出規(guī)定5厘米，當即要求施工人員返工，直到達到標準要求才允許進入下一道工序。