認真貫徹 迅速落實 明確目標 確保發(fā)展——各單位積極貫徹落實建工集團2011年工作會議精神

認真貫徹 迅速落實 明確目標 確保發(fā)展——各單位積極貫徹落實建工集團2011年工作會議精神

        1月19日，建工集團2011年工作會議召開，提出了“50億，營銷年，抓落實，保安全”的發(fā)展目標，明確了“十二五”期間打造百億建工集團的戰(zhàn)略規(guī)劃。工作會議召開之后，建工集團各單位認真貫徹落實工作會議精神，相繼召開了本單位2011年工作會議，明確了發(fā)展目標，提出工作重點。

        一處工作目標：工程量計劃17500米，奮斗目標19000米；產(chǎn)值計劃5.9億元，奮斗目標6.7億元；利潤1270萬元；安全上杜絕重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，輕傷月均千人負傷率控制在1以下；工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達到95%以上，質(zhì)量標準化保持省一級；在崗職工人均收入提高8%以上。確定了五個方面的工作重點：一是加強安全管理，實現(xiàn)安全發(fā)展；二是狠抓施工管理，促進調(diào)整升級；三是創(chuàng)新經(jīng)營管理，提高發(fā)展質(zhì)量；四是實施科技興企戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力；五是傾力惠及民生，構(gòu)建和諧企業(yè)。樹立“以人為本”的發(fā)展理念，把民生放在首位，讓全員共享民生，用穩(wěn)定保障民生，辦實事改善民生，深入創(chuàng)建和諧企業(yè)。

        三處工作目標：工程量：15000米；工作量:4.8億元；奮斗目標5.3億元；安全上杜絕死亡及一級以上非傷亡事故，零星事故比去年減少20%；質(zhì)量標準化保持企業(yè)一級；利潤：1010萬元；工程質(zhì)量：工程全部合格，優(yōu)良品達到90%以上；設(shè)備三率：分別達到95、3、0.5要求；多經(jīng)產(chǎn)值：完成1500萬元；在崗職工收入增加不低于8%。主要工作措施：一是夯實基礎(chǔ)，狠抓落實，堅持把安全生產(chǎn)遞進管理作為繼續(xù)推進新突破的重要前提；二是科學組織，突出重點，堅持把快速掘進作為繼續(xù)推進實現(xiàn)新突破的主攻方向；三是精細管理，提升質(zhì)量，堅持把內(nèi)部經(jīng)營承包作為繼續(xù)推進新突破的潛在動力；四是積極探索，確保實效，堅持把深化內(nèi)部改革作為繼續(xù)推進新突破的重要內(nèi)容；五是創(chuàng)新實踐，提升素質(zhì)，堅持把科技興處作為繼續(xù)推進新突破的重要支撐；六是內(nèi)強管理，外搶市場，堅持把拓展發(fā)展空間作為繼續(xù)推進新突破的有效平臺；七是同心同德，和諧發(fā)展，堅持把加強黨的建設(shè)作為繼續(xù)推進新突破的堅強保證；八是以人為本，關(guān)心職工，堅持把為職工辦實事作為繼續(xù)推進新突破的出發(fā)點和落腳點。

        土建處工作目標：“十五億、管理年、保安全、增效益”。十五億：即2011年企業(yè)總產(chǎn)值要達到15億元，奮斗目標16億元；經(jīng)營收入11.7億元；工程合同簽約額18億元，奮斗目標20億元。管理年：調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，成立西北公司、中原公司，兩個公司要確保工程承攬6億元，奮斗目標10億元；夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強風險抵御能力和發(fā)展后勁。保安全：創(chuàng)新安全管理方式方法，實行全員安全績效抵押；杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，月均千人負傷率在1以下，實現(xiàn)質(zhì)量標準化規(guī)劃目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。增效益：提高項目盈利水平，利稅總額6000萬元；在崗職工人均收入增長8%以上。工作重點：一是始終堅持把工程承攬作為當前的主攻方向。二是始終堅持把強化企業(yè)管理作為提高經(jīng)濟質(zhì)量和效益的重要手段。三是始終堅持安全生產(chǎn)，健全安全管理體系，創(chuàng)新安全管理方式方法。四是始終堅持把干好在建工程作為提升企業(yè)形象的抓手，彰顯企業(yè)的風范。五是始終堅持把增強科技創(chuàng)新能力作為提升核心競爭力的重要支撐。六是始終堅持把保障和改善職工生活作為企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體干部職工。

        六處制定了“產(chǎn)值五億元、精耕細作年、安全無事故、收入爭五萬”的發(fā)展目標；主要工作目標是：實現(xiàn)年施工產(chǎn)值5億元，確保企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不低于20%增幅；全年實現(xiàn)利潤610萬元，完成國有資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)回報和目標成本等資產(chǎn)經(jīng)營責任指標；全面建立工資集體協(xié)商機制，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率與職工勞動報酬同向提高，力爭在崗職工人均收入達到5萬元；杜絕輕傷和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；工程合格品率達100%，承擔的各項工程均按合同工期完成，爭創(chuàng)一項省部級優(yōu)質(zhì)工程；編寫工法、專利：省部級工法3項，新型實用專利3項，爭創(chuàng)國家級工法1項；爭創(chuàng)省級文明先進單位。工作重點：一是加大市場開拓力度；二是積極推進施工總承包；三是加強施工現(xiàn)場管理，提升企業(yè)品牌文化；四是全面提升安全管理水平；五是推進體制機制變革；六是切實加強資金管理；七是大力實施科技興企戰(zhàn)略。

        安裝處工作目標：施工產(chǎn)值確保目標2.7億元，奮斗目標3億元；經(jīng)營收入確保目標2.5億元，奮斗目標2.7億元；利潤確保目標490萬元；完成集團下達的考核指標；安全質(zhì)量標準化工作繼續(xù)保持省一級標準；在崗職工人均收入保持穩(wěn)定增長。工作重點：貫徹落實中平能化集團和建工集團2011年工作會議精神，以安全發(fā)展為主題，以利潤效益為主線，以工作落實為抓手，以市場開拓為導向，深化內(nèi)部改革，完善運行機制，狠抓經(jīng)營質(zhì)量，提升管理水平，努力實現(xiàn)平安增效發(fā)展。

        勘探工程處工作目標“一實現(xiàn)，兩提高，三突破，四強化”即全處杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)；職工收入穩(wěn)步提高，隊伍素質(zhì)明顯提高；鉆探進尺突破53000米；營業(yè)收入突破1.3億元；利潤突破280萬元；強化安全生產(chǎn)，強化科技創(chuàng)新，強化經(jīng)營管理，強化人才興企。主要措施：強管理，嚴安全，闖市場，“科技”年。即以加強財務(wù)管理、計劃管理、成本管理為龍頭，節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。嚴抓現(xiàn)場管理，嚴抓隱患排查整改，嚴抓質(zhì)量標準化，嚴抓“五個到位”，實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定；依靠現(xiàn)有技術(shù)和隊伍，積極開拓外部市場，開辟新的經(jīng)濟增長點，樹立良好“品牌”形象；緊緊圍繞生產(chǎn)補勘、重點工程、井下注漿、井下探放水等工程項目進行科技創(chuàng)新和攻關(guān)，力爭多出成果，早出成果，解決制約我處進一步發(fā)展的難題，大力提升我處核心競爭力和參與市場競爭的能力。

        設(shè)計院工作目標：產(chǎn)值計劃2900萬元，奮斗目標3200萬元；經(jīng)營收入2750萬元，奮斗目標3100萬元；利潤計劃390萬元，奮斗目標600萬元；應(yīng)收賬款比例不超過20%；煤礦設(shè)計資質(zhì)升級完成申報準備。工作重點：一是認真抓好干部隊伍和作風建設(shè)；二是認真研究煤礦安全生產(chǎn)新政策、新問題、新要求，努力打造平煤設(shè)計技術(shù)支持平臺；三是加強人才隊伍建設(shè)，打造核心競爭力；四是加強經(jīng)營工作，提高經(jīng)營效果。

        房地產(chǎn)公司工作目標：確保完成產(chǎn)值6.5億元，經(jīng)營收入 2.1億元，利潤560萬元；力爭實現(xiàn)產(chǎn)值7億元，經(jīng)營收入2.9億元，利潤600萬元；開工面積50萬平方米；實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷和二級以上非傷亡事故。主要措施：完善成本控制、市場營銷及運營保障體系，支撐項目高效運作三個體系；實現(xiàn)項目運營模式突破，破解發(fā)展瓶頸；完成企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變，建立與民營企業(yè)競爭的經(jīng)營機制，增強企業(yè)發(fā)展活力；打牢筑實安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)平安和諧發(fā)展。

        天元水泥工作目標：水泥生產(chǎn)70萬噸，力爭75萬噸。實現(xiàn)銷售收入1.9億元，力爭2.1億元。實現(xiàn)利潤190萬元。全年杜絕輕傷以上人身傷亡事故及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標準化達到企業(yè)以及標準。工作重點：一是確保安全生產(chǎn)；二是大力開拓市場，提高市場占有率；三是強化質(zhì)量管理，提高品牌效益；四是提高內(nèi)部管理水平，向管理要效益。