建工集團(tuán)召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作動(dòng)員會(huì)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

      6月1日至6月2日，建工集團(tuán)分別在土建處、六處召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作動(dòng)員會(huì)，建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記吳閩，總經(jīng)理劉興華，副總經(jīng)理汪源、劉升及土建處、六處班子成員出席會(huì)議，建工集團(tuán)和各單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理參加會(huì)議，會(huì)議由建工集團(tuán)總經(jīng)理劉興華主持。

建工集團(tuán)副總經(jīng)理劉升安排部署市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作

       會(huì)上，建工集團(tuán)副總經(jīng)理劉升總結(jié)1至5月份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，安排部署下一步工作。一要搶抓機(jī)遇，主動(dòng)尋求營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目。拓寬項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)模式，聚焦生態(tài)文明建設(shè)，開(kāi)拓部隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域，進(jìn)軍鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，全面開(kāi)展EPC業(yè)務(wù)，認(rèn)真研究國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，做大集團(tuán)內(nèi)部自營(yíng)項(xiàng)目市場(chǎng);二是要完善營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力。完善信息匯總制度，建立重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度，完善建工營(yíng)銷(xiāo)體系和包保區(qū)域，建立重點(diǎn)項(xiàng)目和區(qū)域?qū)０喙ぷ髦?，出臺(tái)工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)辦法，六月份財(cái)務(wù)部門(mén)出臺(tái)增值稅抵扣辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，重新明確分公司定位，根據(jù)需要在重要分公司設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)中心分站，強(qiáng)化主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí);三是要成立項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作專(zhuān)班，分別是部隊(duì)項(xiàng)目工作專(zhuān)班、地鐵項(xiàng)目工作專(zhuān)班、洛陽(yáng)項(xiàng)目工作專(zhuān)班、濟(jì)源和焦作項(xiàng)目工作專(zhuān)班、安裝項(xiàng)目工作專(zhuān)班、煤礦項(xiàng)目工作專(zhuān)班;四是要明確分公司包保區(qū)域，對(duì)分公司包保區(qū)域重新劃分，全面布局全國(guó)區(qū)域與河南省區(qū)域。會(huì)上，建工集團(tuán)副總工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心主任屈文生傳達(dá)學(xué)習(xí)《建工集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》(平煤神馬建工〔2021〕50號(hào))、《建工集團(tuán)證書(shū)注冊(cè)人員與野外工作人員績(jī)效工資管理辦法》(平煤神馬建工〔2021〕48號(hào))文件精神。會(huì)上，土建處、六處各項(xiàng)目部經(jīng)理分別匯報(bào)了本項(xiàng)目部或分公司2021年目標(biāo)產(chǎn)值，1-5月份實(shí)際完成情況、目前已中標(biāo)項(xiàng)目情況、正在跟蹤的項(xiàng)目信息、營(yíng)銷(xiāo)工作建議。會(huì)上，針對(duì)本單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作存在的問(wèn)題及對(duì)建工集團(tuán)的意見(jiàn)和建議，土建處、六處負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、處長(zhǎng)分別作了發(fā)言。

建工集團(tuán)總經(jīng)理劉興華主持會(huì)議并講話

      建工集團(tuán)總經(jīng)理劉興華提出以下三點(diǎn)意見(jiàn)。一是要高度重視營(yíng)銷(xiāo)工作，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)的生命線，承攬工程項(xiàng)目是解決企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須把開(kāi)拓市場(chǎng)、承攬施工任務(wù)當(dāng)作企業(yè)主線，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作放在“龍頭”位置，進(jìn)一步加大開(kāi)拓市場(chǎng)力度 ;二是全力以赴做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，會(huì)上傳達(dá)的兩個(gè)文件精神，必須深刻領(lǐng)會(huì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工承攬工程的積極性;三是集中統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理，建工集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心已經(jīng)統(tǒng)一，今后要統(tǒng)一執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)管理，合理優(yōu)化資源配置，切實(shí)保障營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)到位;四是全力做好生產(chǎn)工作，以項(xiàng)目業(yè)績(jī)保障市場(chǎng)效益，項(xiàng)目資金實(shí)施封閉運(yùn)行，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用。

建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記吳閩作總結(jié)講話

      建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記吳閩針對(duì)當(dāng)前建工集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是進(jìn)一步明晰市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路。守穩(wěn)現(xiàn)有市場(chǎng)，著眼未來(lái)市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底，需要通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)作為載體，獲得工程資源贏得生產(chǎn)效益。二是建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“五統(tǒng)一”。統(tǒng)一黨委， 撤銷(xiāo)了土建處黨委、六處黨委、設(shè)計(jì)院黨總支，劃歸建工集團(tuán)黨委統(tǒng)一管理，真正實(shí)現(xiàn)了“法人”的主體地位，通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源，全面激活了國(guó)企改革發(fā)展活力; 統(tǒng)一承攬， 全面布局合理規(guī)劃，整合各分公司在全國(guó)及河南經(jīng)營(yíng)區(qū)域，進(jìn)一步做大做優(yōu)做強(qiáng)外部市場(chǎng);統(tǒng)一資金，實(shí)施工程項(xiàng)目專(zhuān)款專(zhuān)用，保證在建工程順利進(jìn)行;統(tǒng)一訴訟風(fēng)險(xiǎn)，建工集團(tuán)作為一個(gè)整體，實(shí)施一盤(pán)棋戰(zhàn)略管理，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn);統(tǒng)一考核，建工改革最終目的是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全體干部職工務(wù)必勠力同心共創(chuàng)未來(lái)，為建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。三是實(shí)施有力舉措，解決當(dāng)前難點(diǎn)問(wèn)題。下一步建工集團(tuán)將針對(duì)具體問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)研究解決，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)贏得信譽(yù)。要牢固樹(shù)立“干一項(xiàng)工程、交一方朋友;建一棟樓房 豎一塊廣告”的市場(chǎng)理念，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持精細(xì)化管理，提升品牌形象，實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。最后，吳閩強(qiáng)調(diào)，幸福是奮斗出來(lái)的,質(zhì)量效益是干出來(lái)的,工資是勞動(dòng)掙來(lái)的，在建工集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照建工集團(tuán)黨委的決策部署，扎實(shí)工作，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，為建工集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。