建工集團(tuán)召開2014年工作會(huì)議

建工集團(tuán)召開2014年工作會(huì)議

    2014年1月14日，建工集團(tuán)2014年工作會(huì)議在六處會(huì)議室隆重舉行。集團(tuán)公司副總經(jīng)理裴大文，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)仝洪昌、李勤山、陳志剛、蔡秀宏、陳順峰，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各單位副處級以上干部、部分科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由建工集團(tuán)副總經(jīng)理陳志剛主持。會(huì)議宣讀了《建工集團(tuán)2014年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》、《關(guān)于表彰建工集團(tuán)2013年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的決定》和《關(guān)于表彰2013年度信息化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》，對先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集團(tuán)進(jìn)行了表彰。

    建工集團(tuán)總經(jīng)理李勤山在工作報(bào)告中，提出了2014年的總體思路：深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，以市場開拓為龍頭，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以資源整合為支撐，實(shí)施精細(xì)管理，提升效率效益，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。工作目標(biāo)是：“保安全、強(qiáng)開拓、促改革、升特級”即：堅(jiān)定“三零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；加強(qiáng)內(nèi)外市場開拓，確保全年完成產(chǎn)值45億元、經(jīng)營收入35億元、外部合同簽約額25億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元；推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷激發(fā)企業(yè)活力；做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保礦山特級資質(zhì)申報(bào)成功。

    2014年重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作：一是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。完善安全監(jiān)控體系，抓好安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，加大工程創(chuàng)優(yōu)力度。二是加強(qiáng)施工組織管理，持續(xù)提高施工效率。加大技術(shù)裝備投入，加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，嚴(yán)格進(jìn)度工期考核，確?？傮w施工效率提高10%以上。三是拓展內(nèi)外兩大市場，助推企業(yè)做大做強(qiáng)。堅(jiān)持以市場開拓為龍頭，實(shí)施“全員入市”營銷模式，加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，確保全年外部合同簽約額達(dá)到25億元。四是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。實(shí)施清防并舉，抓好回款清欠工作；加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，建立經(jīng)營預(yù)警機(jī)制；堅(jiān)持“有情管理，無情考核”，爭取工程經(jīng)營效益最大化。五是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)科技人才支撐。抓住影響安全和效率的瓶頸問題，實(shí)施科研立項(xiàng)攻關(guān)。積極推行綠色施工技術(shù)，申報(bào) “綠色施工示范工程”。加快人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)一流人才隊(duì)伍；創(chuàng)新勞務(wù)用工理念，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。六是積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，充分激發(fā)企業(yè)活力。推進(jìn)管理體制改革，完善企業(yè)管控體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)競爭能力。加快推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)型”：一要加快產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，努力打造EPC工程總承包能力，逐步成為設(shè)計(jì)—施工—項(xiàng)目運(yùn)營一體化的總承包集團(tuán)。二要加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級，嘗試BT、BOT模式，融投資商和承包商為一體，推動(dòng)企業(yè)由單純承接工程向項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)轉(zhuǎn)型。三要加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)企業(yè)管理集約化、工程施工低碳化、過程管理信息化、成本控制精細(xì)化。七是加快特級資質(zhì)申報(bào)，推進(jìn)信息化深入應(yīng)用。按照“整體推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)控制、過程監(jiān)督、嚴(yán)格考核”要求，確保一季度具備申報(bào)條件、二季度省廳驗(yàn)收、三季度申報(bào)成功。八是匯聚各方合力，共促企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)民生工程建設(shè)，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件。高度重視農(nóng)民工管理工作，努力實(shí)現(xiàn)工資及時(shí)發(fā)放到位，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

    最后，建工集團(tuán)董事長仝洪昌作了重要講話，對2014年工作提出了八項(xiàng)具體要求：一是認(rèn)清形勢謀發(fā)展；二是集中精力保安全；三是千方百計(jì)搶市場；四是解放思想促改革；五是苦練內(nèi)功嚴(yán)管理；六是齊心協(xié)力升特級；七是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)；八是維護(hù)穩(wěn)定促和諧。