六處逆勢而上的轉(zhuǎn)型路
六處逆勢而上的轉(zhuǎn)型路
拋開包袱，完善機制，激發(fā)活力！近年來，面對建筑行業(yè)投資不振、項目落地困難的窘境，六處打出一套漂亮的“組合拳”。
今年1至8月，該處經(jīng)營延續(xù)去年總量高位增長的良好發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，目前已簽訂合同的工程34項，高達9.6億元；中標未簽訂合同的工程8項，約0.65億元，兩項共計10.25億元。
走出去，多元出擊拓市場
前段時間，該處在山東省泰安市承攬一項造價1.2億元的工程。這是該處在泰安市承攬的第三項工程。目前，該處新的市場開發(fā)格局初步形成，中標項目遍及河南、安徽、山東，河北、湖北、甘肅等地。
近年來，該處積極探索新常態(tài)下傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新路，對內(nèi)補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)，對外全力拓展新業(yè)態(tài)市場，在PPP轉(zhuǎn)型、產(chǎn)融結(jié)合、傳統(tǒng)專業(yè)整合、新興產(chǎn)業(yè)培育等方面均取得較大突破。
為拓展外部市場，該處充實了市場開發(fā)專業(yè)人員隊伍，在全國主要富煤區(qū)域設(shè)立項目部和分公司，通過多種渠道收集各地相關(guān)招標信息和潛在客戶資料，同時緊跟政策導(dǎo)向，依托建工集團積極在政府PPP項目中找商機。
在項目區(qū)域分布上，該處今年前8個月承接集團業(yè)務(wù)0.96億元、市內(nèi)集團外市場業(yè)務(wù)量4.67億元、市外市場業(yè)務(wù)量4.62億元，業(yè)務(wù)分布逐漸趨于合理，項目專業(yè)結(jié)構(gòu)日漸優(yōu)化。一些大優(yōu)項目紛至沓來，今年以來，該處共承接億元以上項目3個共計3.8億元，占總量的37%，承接PPP項目2.25億元，占總量的22%。
在快速發(fā)展的同時，該處始終堅守質(zhì)量安全生命底線，大力推進標準化管理，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好，為各項工作的有序推進提供了保障。去年以來，該處榮獲“太陽杯”1項，全國煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程1項，泰安市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)杯1項，河南省保障性安居工程安居獎1項，國家發(fā)明專利1項，國家實用新型專利3項；集團科技進步獎2項，社會科學(xué)成果獎1項，省、部級以上優(yōu)秀QC小組成果3項。
促轉(zhuǎn)型，人才技術(shù)兩驅(qū)動
走出去，對企業(yè)人才、技術(shù)等核心能力是一次綜合考驗。而人才、技術(shù)則是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。
該處今年工作的主題是“改革發(fā)展年”，要求各基層單位加大創(chuàng)新力度，堅決推行“一次性”項目部，實行項目部獨立核算，推行項目法施工；提倡“多干多得”工作理念，針對不同工種、不同崗位，建立健全與業(yè)績掛鉤、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵制度，真正讓會干、能干的人政治上能進步、生活上能保障、工作上有方向。
今年，該處在資金困難情況下拿出16.57萬元對市場開拓有功的項目部進行獎勵，激發(fā)了項目部參與市場開拓的工作積極性，市場開拓能力大大增強，取得了可喜成績，榮獲建工集團市場開拓先進單位。另外，年初下發(fā)的工資改革方案，通過幾個月考核，效果明顯，現(xiàn)在有工作量的單位職工工資每月提高500至1000元，管理人員工資基本達到3000元/月以上。
該處還把創(chuàng)新作為一把手工程，要求做到重大創(chuàng)新項目親自部署、重點創(chuàng)新成果親自把關(guān)，不斷推進理論、制度、科技、文化等方面的創(chuàng)新；圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展技術(shù)方案論證、工法研究和項目管理等應(yīng)用性技術(shù)研究，推出更多“接地氣”的創(chuàng)新成果；大力引進和推廣先進技術(shù)，學(xué)習(xí)借鑒其他煤炭建設(shè)企業(yè)的施工管理經(jīng)驗，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進企業(yè)真正發(fā)展壯大。
針對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要還不完全匹配、各崗位人員數(shù)量和頂崗工作能力還有一定差距、各類資格證書持有量特別是一級建造師等資格證書還很缺乏的現(xiàn)狀，該處注重人才培養(yǎng)，對有能力、能干且成績突出的人才，著力培養(yǎng)、大膽起用、充分支持，讓他們工作上出成績、政治上有地位、經(jīng)濟上得實惠。今年，該處準備拿出幾十萬元與鄭州廣聯(lián)達公司簽訂BIM技術(shù)合同，依托市警示教育基地工程，全面推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，為下一步工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)建“中州杯”打下堅實基礎(chǔ)。
抓改革，民生問題不放松
集團對剝離企業(yè)辦社會職能工作進行全面部署后，去年11月21日，該處召開專題會議，快速進行傳達部署，要求全處上下必須保持高度的政治敏銳性，團結(jié)一心，立即行動，不折不扣落實。
按照工作安排，該處黨、政負責(zé)人多次參加集團公司及市政府組織的專題會議，落實改造政策，研究改造方案，并成立了“三供一業(yè)”分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立各專業(yè)分項小組，不斷加強“三供一業(yè)”分離移交工作的宣傳，充分利用廣播、宣傳板、橫幅、入戶調(diào)查等形式，開展宣傳工作，使此項工作得到廣大干部職工及家屬的大力支持和理解。在集團56個有“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)的基層單位的綜合考核中，該處考核得分95.33，位居前列。
由于組織得力，該處“三供一業(yè)”分離移交工作先后4次被集團提名表揚。省、市領(lǐng)導(dǎo)也多次親臨“三供一業(yè)”改造施工現(xiàn)場視察、指導(dǎo)工作，對六處給予了充分肯定。目前，根據(jù)省委、省政府的工作部署和集團關(guān)于“三供一業(yè)”維修改造進度要求，該處已經(jīng)按時完成了各階段的工作任務(wù)。
在該處領(lǐng)導(dǎo)班子看來，發(fā)展不能夠忽視職工人文關(guān)懷，企業(yè)發(fā)展的目的就是要提升職工的幸福指數(shù)。
該處始終關(guān)注、關(guān)懷員工的生活情況，以解決員工最直接、最現(xiàn)實、最關(guān)心的利益問題為出發(fā)點，對全體職工及其親屬的生病住院、婚喪嫁娶、家庭困難等情況進行了解，及時慰問，給予救助；在元旦、三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)等節(jié)日組織開展豐富多彩的文體活動，促進職工勞逸結(jié)合，加強團隊合作，增進企業(yè)凝聚力。
該處黨委書記吳閩表示，下一步，他們將緊緊圍繞“經(jīng)營轉(zhuǎn)型、管理提升、改革改制”三大任務(wù)，圍繞“未來5年，施工產(chǎn)值力爭突破10億元，工程質(zhì)量爭創(chuàng)1項魯班獎”的奮斗目標，全力打造國內(nèi)一流建筑施工企業(yè)。
