定位發(fā)展新方向 找準改革突破口

    11月2日，筆者從建工集團了解到，建工集團黨委近日下發(fā)通知，在全體黨員中開展“我擔當、我負責、我?guī)ь^”活動，號召全體黨員大力開展回款清欠、創(chuàng)收增利、合同履約“三大攻堅戰(zhàn)”,努力破解安全、資金、穩(wěn)定、涉法“四大風險”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    以黨的建設為保證,開展“我擔當、我負責、我?guī)ь^”活動，是建工集團落實集團黨委以黨的建設高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量的實際行動，也是建工集團重心下移，確?！耙磺泄ぷ鞯街Р?，一切工作到黨員”的具體舉措。

    10月22日,集團黨委書記、董事長李毛調(diào)研建工集團工作后，建工集團迅速召開領導班子座談會和干部職工大會,領會精神實質(zhì),厘清發(fā)展思路，把干部職工的思想和行動統(tǒng)到集團的要求上來。

    按照集團相關精神，建工集團黨委大打回款清欠、創(chuàng)收增利、合同履約“三大攻堅戰(zhàn)”，進一步明確了工作目標和考核獎懲辦怯,分類施策抓清欠、強化管理提效益、狠抓履約樹形象，力爭通過三年時間，實現(xiàn)老賬不欠、新賬不添、應收盡收;提高項目管理水平，實現(xiàn)創(chuàng)收增利;加強施工組織管理，以優(yōu)質(zhì)服務提高客戶滿意度。

    同時，為化解“四大風險”,該集團黨委從領導干部抓起，強化組織，落實責任，要求各戰(zhàn)線領導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分管的基層單位，幫助、督促各直屬分公司做好“三大攻堅戰(zhàn)”各項具體工作;各黨支部書記履行好第一責任人責任，當好組織者、參與者、示范者;普通黨員亮明黨員身份，做好本職工作，力求在職責范圍內(nèi)有所突破。

    此外，建工集團找準改革突破口，創(chuàng)新體制機制，提升發(fā)展層次，努力讓職工看到改革的希望，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動能。

    “在集團的領導下，建工集團要以打造百億建工為目標，實施建筑商、投資商、運營商‘三商一體’戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型，市場化、專業(yè)化、高端化、資本化、信息化'三型五化’發(fā)展，加快做強做大做優(yōu)，力爭到2020年合同簽約突破100億元，為集團特色轉(zhuǎn)型發(fā)展增光添彩?！苯üぜ瘓F黨委書記、董事長李勤山說。(中國平煤神馬報2018年11月3日1版刊發(fā)）