建工集團(tuán)對標(biāo)一流，努力提高企業(yè)綜合能力

       為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委開展“不忘初心，牢記使命”主題教育的統(tǒng)一部署，建工集團(tuán)以“六個堅(jiān)持”為指導(dǎo)，切實(shí)提高對標(biāo)工作的實(shí)效，全面提升建工集團(tuán)的管理水平和質(zhì)量效益，提高企業(yè)綜合競爭能力。建工集團(tuán)不等不靠積極對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)建筑企業(yè)，謀求企業(yè)升級轉(zhuǎn)型大發(fā)展。

        在對標(biāo)工作中，建工集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向。緊盯標(biāo)桿企業(yè)KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法）水平，查找自身經(jīng)營業(yè)績的差距、經(jīng)營管理的短板和弱項(xiàng)，以差距找問題，以差距促管理，集中力量突破重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。堅(jiān)持過程跟蹤。對標(biāo)提升工作不僅要對指標(biāo)、對結(jié)果，還要更加注重過程和質(zhì)量，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、外出考察、行業(yè)交流等形式，將交流學(xué)習(xí)與經(jīng)營實(shí)踐精準(zhǔn)對接，提高對標(biāo)提升工作質(zhì)量。堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。通過與標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)對比，成立建工集團(tuán)對標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任職能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、效益雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

確立對標(biāo)企業(yè)和對標(biāo)內(nèi)容

         建工集團(tuán)對標(biāo)對象：蘇華建設(shè)集團(tuán)有限公司。蘇華建設(shè)集團(tuán)有限公司簡介：蘇華建設(shè)集團(tuán)有限公司（原江蘇華能建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）成立于1976年，是中國建筑業(yè)成長性百強(qiáng)企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國安裝行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國用戶滿意安裝企業(yè)。目前，蘇華集團(tuán)注冊資本1.28億元，總資產(chǎn)超10億元，2018年公司簽訂施工合同109億元，完成營業(yè)收入84.85億元，上交稅金4.02億元。

         建工集團(tuán)選定營業(yè)收入、利潤、合同簽約額、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等對標(biāo)要素指標(biāo)，作為建工集團(tuán)趕超標(biāo)桿企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

認(rèn)真制定對標(biāo)管理的措施

        健全機(jī)構(gòu)，提供保障，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，穩(wěn)妥有序開展對標(biāo)提升工作。切實(shí)做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)致推進(jìn)實(shí)施，保障對標(biāo)工作的開展。建工集團(tuán)是對標(biāo)管理工作的責(zé)任主體，各單位是對標(biāo)管理工作的實(shí)施主體，各單位應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作。

       指標(biāo)分解，責(zé)任到人，在建工集團(tuán)對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，各單位將本單位的對標(biāo)工作分解到各戰(zhàn)線、各部門具體推進(jìn)負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)各要素指標(biāo)的層層細(xì)化分解和責(zé)任落實(shí)，形成人人頭上有指標(biāo)的對標(biāo)管理工作格局。

       組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)監(jiān)督，建工集團(tuán)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期到各單位監(jiān)督、檢查對標(biāo)管理工作的實(shí)施情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織分析原因，召開對標(biāo)分析研討會，有針對性提出整改意見及建議，協(xié)調(diào)和督促做好整改工作，推進(jìn)對標(biāo)管理工作有序開展。

       加強(qiáng)分析，促進(jìn)提升，通過對比標(biāo)桿企業(yè)，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)差距，深入分析導(dǎo)致其指標(biāo)先進(jìn)的因果關(guān)系、途經(jīng)措施，挖掘自身經(jīng)營短板，學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，確定優(yōu)先改進(jìn)提升領(lǐng)域，制定有效措施，逐級細(xì)化落實(shí)提升責(zé)任，促進(jìn)管理水平不斷提升，不斷鞏固和提升對標(biāo)成效。建工集團(tuán)有信心，有決心以開展主題教育為契機(jī)，牢牢把握“六個堅(jiān)持”對標(biāo)行業(yè)一流找差距，對照目標(biāo)找路徑，找準(zhǔn)方向再提升，為早日實(shí)現(xiàn)“百億建工”戰(zhàn)略規(guī)劃，以高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)績向建國70周年獻(xiàn)禮。