建工集團(tuán)迅速傳達(dá)貫徹集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神

      10月22日上午，建工集團(tuán)在十樓會(huì)議室召開(kāi)了10月份安全辦公會(huì)暨三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神、安排部署了建工集團(tuán)四季度的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，決戰(zhàn)四季度，奮力保全年。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張電子出席，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、工程處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全、經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，會(huì)議由建工集團(tuán)總經(jīng)理吳閩主持。

       建工集團(tuán)總經(jīng)理吳閩首先傳達(dá)了集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了總經(jīng)理杜波作的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告和集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李毛的重要講話精神。

      建工集團(tuán)副總工程師楊建民匯報(bào)了三季度安全生產(chǎn)工作，安排部署了下個(gè)月安全管理工作。建工集團(tuán)副總經(jīng)理孫文勝通報(bào)了三季度經(jīng)營(yíng)情況。各單位匯報(bào)了本單位三季度安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作。

      吳閩就貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，開(kāi)展好建工集團(tuán)重點(diǎn)工作，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。吳總指出，各單位要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體干部職工，大干四季度，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三季度，建工集團(tuán)在資金緊張、內(nèi)部工程不足的情況下，各單位方向明確，目標(biāo)一致，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，各項(xiàng)指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)，各方面工作達(dá)到了預(yù)期，下一步，兩個(gè)工程處要互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加大工程承攬和清欠回款力度。一是要落實(shí)安全第一責(zé)任、第一目標(biāo)，加大安全管理力度，規(guī)范值班帶班，落實(shí)雙重雙控預(yù)防體系建設(shè)，加強(qiáng)信息化、智慧工地建設(shè)。二是加快推進(jìn)改革，確保月底分公司移交到位；三是及時(shí)清欠工程款，要列出還款計(jì)劃，加大回款清欠力度。

      建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李勤山就三季度安全、經(jīng)營(yíng)工作提出要求。李書(shū)記強(qiáng)調(diào)，一是肯定成績(jī)但不回避問(wèn)題，要重點(diǎn)加強(qiáng)工程款清欠、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理。二是對(duì)分包工程，要選好分包隊(duì)伍，嚴(yán)格把關(guān)。三是各單位要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)改革決定，要實(shí)施模擬股份制，今年推出1-3個(gè)模擬股份制示范點(diǎn)。三是要加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)工程工期、質(zhì)量、成本和回款清欠管理，不斷積累工程業(yè)績(jī)。各單位要將改革、清欠、涉訴、農(nóng)民工工資發(fā)放作為后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作，高度重視，強(qiáng)化管理。

      集團(tuán)董事張電子最后做了重要講話，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是對(duì)聯(lián)合體的安全、質(zhì)量、資金的管控是工作重點(diǎn)，要選擇有資質(zhì)、管理能力強(qiáng)的隊(duì)伍。二是建工集團(tuán)三季度整體經(jīng)營(yíng)狀況遏制住了下滑態(tài)勢(shì)，逐漸觸底反彈，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。三是直屬分子公司要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)。四是持續(xù)推進(jìn)三大攻堅(jiān)，特別是大力推進(jìn)清欠回款，要嚴(yán)格按照責(zé)任制，定期檢查考核。五是落實(shí)改革舉措，各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)改革舉措，找出工作方向，明確工作定位，加以落實(shí)。要克服工作中的弊端，大力推行模擬股份制，嚴(yán)格過(guò)程管控，經(jīng)常分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，杜絕各類(lèi)關(guān)聯(lián)交易。六是推動(dòng)三大工程，大力推進(jìn)改革，大力開(kāi)拓房地產(chǎn)、建材新業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)注冊(cè)地改簽，開(kāi)拓鄭州市場(chǎng)，力爭(zhēng)用2-3年時(shí)間，施工產(chǎn)值達(dá)到50億，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)。七是樹(shù)立資金新理念，對(duì)新承攬工程要及時(shí)增加貸款，補(bǔ)充流動(dòng)資金，拓寬市場(chǎng)化融資渠道，尋找有實(shí)力的合作伙伴，緩解融資壓力，加大清欠力度。八是大力推進(jìn)債轉(zhuǎn)股，增強(qiáng)融資能力，加強(qiáng)資金一體化管理，樹(shù)立市場(chǎng)化理念，防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)，杜絕拖欠農(nóng)民工工資。九是加快技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，想方設(shè)法降低成本，促進(jìn)管理升級(jí)。