平煤神馬建工集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
平煤神馬建工集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
中平能化建工集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
一、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想與品牌定位
（一）品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的基本指導(dǎo)思想
1.堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略都要圍繞集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)來(lái)確立和制定，把科學(xué)發(fā)展融入到品牌戰(zhàn)略策劃與實(shí)施的各個(gè)方面。
2.堅(jiān)持確定高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的、清晰的規(guī)劃目標(biāo)，努力建立一套有科學(xué)思路、符合集團(tuán)實(shí)際情況的規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑。
3.堅(jiān)持夯實(shí)集團(tuán)品牌建設(shè)的實(shí)力基礎(chǔ)，把集團(tuán)“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)”作為我們進(jìn)行品牌建設(shè)的硬任務(wù)、硬指標(biāo)。
4.堅(jiān)持集團(tuán)的核心價(jià)值理念，堅(jiān)持“整合科技資源、推動(dòng)科技創(chuàng)新”，以科技進(jìn)步支撐企業(yè)發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)工程與服務(wù)創(chuàng)新來(lái)提升品牌價(jià)值。
5.堅(jiān)持全方位的品牌管理，組織專業(yè)高效的品牌管理團(tuán)隊(duì)，完善品牌管理制度、流程，逐步構(gòu)建起一整套的品牌維護(hù)體系。
（二）建工集團(tuán)品牌的核心價(jià)值理念與品牌定位
品牌價(jià)值核心理念是品牌內(nèi)涵的軸心，是品牌戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要貫徹始終的靈魂。按照建工集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)品牌建設(shè)關(guān)鍵舉措的要求，在充分挖掘下屬各工程處50年積淀的品牌內(nèi)涵和企業(yè)聲譽(yù)的基礎(chǔ)上，梳理新體制、新機(jī)制、新形勢(shì)下集團(tuán)型企業(yè)品牌建設(shè)思路，提煉出建工集團(tuán)的品牌核心價(jià)值理念與品牌定位。
1.核心理念
建工集團(tuán)以“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，成為全國(guó)知名、行業(yè)一流、用戶首選的工程總承包建設(shè)集團(tuán)”為企業(yè)愿景，從中可以提煉出集團(tuán)的品牌價(jià)值理念是“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)良”。圍繞這一品牌建設(shè)的核心理念，以科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、不斷創(chuàng)新、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)作為建工集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)原則，所有工作都要圍繞著核心理念展開，確保實(shí)施方向的一致性。我們以強(qiáng)調(diào)客戶的基本訴求為原則，將質(zhì)量是根本、創(chuàng)新是動(dòng)力、服務(wù)是保證的理念始終貫徹在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)的所有過(guò)程中。
2.品牌定位
（1）行業(yè)定位：以建筑一體化（工程總承包）為主導(dǎo)主業(yè)，大力拓展中平能化集團(tuán)內(nèi)部與外部?jī)纱笫袌?chǎng)，整合內(nèi)部外部資源。保持業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，成為煤炭化工和城市建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)。
（2）產(chǎn)品定位：由以煤礦建設(shè)為主向，房屋建筑、煤鹽化工、市政工程拓展；由以施工業(yè)務(wù)為主向投融資、勘探設(shè)計(jì)、建筑施工、安裝調(diào)試一體化運(yùn)作發(fā)展。發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以此作為品牌價(jià)值提升的基礎(chǔ)。
（3）市場(chǎng)定位：立足中原、走向全國(guó)、拓展海外。
二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施措施概述
（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、精心謀劃，推進(jìn)品牌建設(shè)進(jìn)程
整合各工程處不同的企業(yè)文化、品牌特色，形成整體的企業(yè)文化和核心理念。對(duì)外“用一個(gè)聲音說(shuō)話”，形成一股合力，不斷提升建工集團(tuán)品牌在市場(chǎng)文化上的認(rèn)知度和影響力。
為使品牌戰(zhàn)略同建工集團(tuán)十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相對(duì)接，具備較強(qiáng)的可操作性，并保持一定程度的彈性，將規(guī)劃期限劃分為近、中、遠(yuǎn)三期。
1.近期（2011年-2012年），梳理階段。
2.中期（2012—2013年），提升階段。
3.遠(yuǎn)期（2013—2015年），弘揚(yáng)階段。
（二）加強(qiáng)品牌管理，逐步建立健全品牌運(yùn)營(yíng)體系
成立專門的品牌管理機(jī)構(gòu)，建立品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，建立并不斷完善品牌管理制度和工作流程，逐步構(gòu)建起一整套的品牌維護(hù)體系。積極開展品牌戰(zhàn)略的宣講活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各方面的力量，保證品牌戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)建工品牌質(zhì)的飛躍。
（三）全面推行項(xiàng)目法管理，塑造項(xiàng)目建設(shè)新形象
項(xiàng)目部是建工集團(tuán)的前沿陣地和先鋒部隊(duì)，是品牌推廣的窗口。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理主要是加強(qiáng)過(guò)程管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。通過(guò)對(duì)兩個(gè)層次，四個(gè)階段，五個(gè)過(guò)程，九大領(lǐng)域的全面管理，增強(qiáng)項(xiàng)目部的綜合能力，全面提升和展示建工集團(tuán)的企業(yè)形象。
（四）重視技術(shù)革新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
工程質(zhì)量是建工集團(tuán)品牌形象樹立的根基。技術(shù)革新是提高工程質(zhì)量的一個(gè)有力手段，也是建工集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。
1.加大科技研發(fā)力量，提升自主創(chuàng)新能力。
2.積極參與行業(yè)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制。
3.開展關(guān)鍵技術(shù)、工法的提煉和推廣。
4.解決重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)問(wèn)題。
5.大力推廣運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）抓好安全生產(chǎn)，為品牌建設(shè)提供基礎(chǔ)保證
安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保是工程項(xiàng)目五項(xiàng)重要指標(biāo)，而安全和質(zhì)量是其中兩項(xiàng)最重要的指標(biāo)。
1.深入貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，牢固樹立安全發(fā)展理念。
2.突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化重大事故的預(yù)防。
3.加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)控，抓好各類隱患整改治理。
4.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升安全生產(chǎn)保障能力。
5.堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
（六）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提升品牌支撐力
1.建立健全企業(yè)內(nèi)部工程質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系。
2.大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。
3.加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。
4.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大力開展各類獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)建活動(dòng)。
（七）加強(qiáng)人力資源建設(shè)，用一流團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)品牌風(fēng)采
人才是建工集團(tuán)快速發(fā)展的智力保證，人才實(shí)力也是建工集團(tuán)品牌實(shí)力的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)完善人才招攬、人才培育、人才管理三個(gè)方面的工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。
（八）積極開拓外部市場(chǎng)，發(fā)揮品牌支撐作用
市場(chǎng)開拓過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)用建工集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)。通過(guò)形象冊(cè)、宣傳片、網(wǎng)站等宣傳物品和媒介，將建工集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)工程、卓越管理、關(guān)鍵技術(shù)、智力成果、領(lǐng)軍人物等品牌內(nèi)涵傳遞給客戶，逐步樹立起建工集團(tuán)良好的品牌形象，最終實(shí)現(xiàn)客戶的充分信任和合作共贏。
（九）建立企業(yè)文化體系，完善企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)
企業(yè)品牌是廣義企業(yè)文化的一部分，企業(yè)品牌如果離開了企業(yè)文化的支撐，這種品牌就會(huì)蒼白無(wú)力或者難以持久。
建工集團(tuán)“十二五”規(guī)劃明確提出：“根據(jù)新的企業(yè)文化，建立完善企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，完成對(duì)企業(yè)員工行為、標(biāo)識(shí)、報(bào)紙刊物、建筑物、禮品、網(wǎng)站、廣告、招貼畫等的系統(tǒng)修訂。”
（十）利用多種形式，強(qiáng)化品牌形象傳播
在挖掘各基層單位50年積淀的品牌內(nèi)涵和企業(yè)聲譽(yù)的基礎(chǔ)上，梳理集團(tuán)型企業(yè)品牌建設(shè)思路，提煉品牌內(nèi)涵和價(jià)值。有效利用建工集團(tuán)宣傳冊(cè)、宣傳片、網(wǎng)站等多種形式與途徑，積極開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)，提升建工集團(tuán)品牌形象。
（十一）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、提升品牌影響力
建工集團(tuán)作為一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造有社會(huì)責(zé)任心企業(yè)的良好公眾形象。積極參與有影響力的社會(huì)公益活動(dòng)和官方評(píng)選活動(dòng)，努力為政府排憂解難，通過(guò)這些公益活動(dòng)，在社會(huì)大眾心目中樹立起“認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)”的良好企業(yè)公眾形象，提升集團(tuán)的品牌形象和品牌價(jià)值。同時(shí)應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系各方面媒體進(jìn)行相關(guān)報(bào)道，擴(kuò)大宣傳范圍，取得更好的傳播效果，讓建工集團(tuán)品牌在社會(huì)與客戶中間產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響力。
